octogono


ANALISIS PARA DIAGNOSTICAR
NIVEL

ENTORNO EXTERNO





-Sector electrónico automotriz





ESTRATEGIA
-Entregan productos de buena calidad

-Aseguramiento del tiempo de entregadel pedido
SISTEMAS DE DIRECCION Y CONTROL

-trabajo de horas extras de modo rotatorio
ESTRUCTURA FORMAL

-Estructura funcional

-Jhonny Woods es el supervisor del taller de tornos1ER











SABER DISTINTIVO

-Buena calidad del servicio de taller
ESTILOS DE DIRECCIÓN
-Jefe tiene enfoque de "manos libres"

-Los supervisores deberían ser capaces de arreglarsus propios problemas.

ESTRUCTURA REAL

-Capacitaciones en seguridad


-Fastidio de Bill Adams y Charles Pierce con su supervisor Jhonny





2DO












MISION EXTERNAVALORES DE LA DIRECCIÓN
MISION INTERNA

-Futuristic satisface la necesidad de aprender de Jhonny




3ER












ENTORNO INTERNO












NOMBRE


NIVELDEFINICIÓN DEL PROBLEMA


ALTERNATIVAS: De quien

CRITERIOS

DECISIÓN

PLAN DE ACCIÓN DE LA DECISIÓN: De quién



E
A
U






1ER





Falta de cumplimiento de Adams yPierce con las funciones de sus puestos de trabajo.



-Aplicar el poder de jhonny como supervisor de los torneros

-Sancionar a Adams por no querer realizar trabajo de horas extras.x


x







Jhonny es el que debería poder usar su poder para que asi los operarios le obedezcan.


-Solo los empleados que deseen realizar horas extras deberian hacerlo.



x

x2DO

Deterioro del clima laboral



Mejorar la comunicación de Jhonny con todos sus operarios.

x


x



jhonny debe tratar de crear un mejor climalaboral aumentando la comunicación con todos los operarios y que le cuenten sus problemas y preocupaciones


tener una conversacion para aclarecer el disgusto de Billy Adams y Charlie Pierce con su...