el paradigma en el análisis organizacional

PARADIGMAS EN EL ANALISIS ORGANIZACIONAL.

PARADIGMAS EN EL ANALISIS ORGANIZACIONAL.
Los paradigmas se refieren a un modo básico que justifica el hacer algo o determina una particular forma de pensar acerca de algo, incluyen valores subyacentes que son utilizados por el observador, el analista o el operador organizacional, y constituye el marco de referencia para explicar sus conclusiones.Los elementos del paradigma son premisas, valores que influyen en las políticas de gestión, cuando hablamos de un paradigma institucional este se exterioriza en la estructura del razonamiento y modelos de decisión que utilizan los directivos, así mismo tiene que ver con el contexto de la observación como el de la intervención organizacional.
Un paradigma tienen efecto sobre la descripción y laprescripción, que aparecen entre lazados .conservan una parte importante de sus contenidos en un nivel implícito, se integra con la observación de manera que el analista organizacional pueda decirse que está preparado para ciertos hechos que fijan los limites a los que dirige su atención se basan en hechos que son aceptados.
El alcance y los contenidos del paradigma se refieren a una concepciónde organización social, a las formas de abordaje de la realidad y se refiere a las leyes que regulan el funcionamiento de las organizaciones, la naturaleza de sus participantes y sus modos de relación. En sus contenidos se encuentran premisas de valor sobre la realidad las cuales se internalizan atreves de la educación.
El paradigma formal mecanicista cuyas características son las siguientes:A. Utilizar los criterios de eficacia y eficiencia como valores dominantes
B. Exceder la organización empresaria como modelo para explicación de otras organizaciones sociales.
C. Todo sistema social está organizado en niveles, estructurado en formas jerárquicas a través de relaciones de poder unidireccionales.
D. El abordaje descriptivo de la realidad organizacional se mueve atreves deformalizaciones, reglas y normas que regulan su funcionamiento.
E. Sostener la existencia entre funciones políticas y administración.
F. El esquema de estimulo-respuesta para explicar las conductas individuales y organizacionales.
G. La existencia de un ideal de organización en un orden instituido en toda intervención organizacional.
H. La noción de conflicto referirse a situaciones anormales,deviaciones que deben ser corregidas.
I. La primacía del objeto por sobre los intereses individuales como fuentes de decisiones de los participantes.
J. Tomar solo lo observables como objeto de estudio de la organización, asumiendo que los fenómenos existen a partir del momento que se hacen visibles o manifiestos.
El paradigma identificable como heurístico esencialmente descriptivo destaca losprocesos sociales y culturales. Son sus características:
A. La utilización de un marco conceptual permitiendo recatar los aspectos particulares de diferentes organizaciones sociales.
B. Reconocer los procesos no relacionales en los comportamientos organizacionales vinculados con propósitos no explícitos el uso de poder, las creencias y valores de los participantes.
C. Consideración del concepto dela estructura como elemento de la flexibilidad y adaptación de la organización a su medio ambiente.
D. Reconocimiento de los procesos como método legitimo de explicación de conflictos y como medio de innovación.
E. Consideración de factores no formales en los estudios de la racionalidad de las conductas de los participantes.
Estas diferencias de paradigmas tienen consecuencias directas sobrelas distintas propuestas que pueden hacerse en el plano de la intervención organizacional.










COMPONENTES DEL PARADIGMA DE LA SIMPLICIDAD.

COMPONENTES DEL PARADIGMA DE LA SIMPLICIDAD:
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