El Pensamiento Estratégico
Páginas: 3 (615 palabras)
Publicado: 4 de marzo de 2013
EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
R. Solascasas URJC Vicálvaro
El pensamiento estratégico implica predecir o establecer un futuro estado de metas deseado y determinar las fuerzas que ayudarán oimpedirán avanzar hacia la meta y formular un plan para lograr el estado deseado. Cuando una organización planifica un programa, de hecho lo que hace es tomar hoy las decisiones del mañana. Escatimar enplanificación estratégica da lugar a programas que pueden fomentar la controversia en lugar de resolverla, desperdiciar dinero en públicos inexistentes y causar malentendidos y confusión en lugar deentendimiento y clarificación.
- Las relaciones públicas como parte del pensamiento estratégico:
Las estrategias a nivel corporativo proporcionan los fines o metas globales y la dirección en la cualoperan las divisiones de una organización. La estrategia a nivel de negocio establece las metas y rumbos para cada división, cada unidad operativa o, en el caso de las organizaciones diversificadas,de cada negocio. En el modo de planificación (planning mode), las estrategias toman la forma de un plan sistemático y directrices para lograr las estrategias a nivel corporativo y a nivel de negocios.En el modo de evolución (evolutionary mode), las estrategias se desarrollan en el tiempo, representando un esquema de decisiones que responde a las amenazas y oportunidades del entorno. Mientras queel modo de planificación ha sido tradicionalmente el modelo más habitual, el modo de evolución está siendo cada vez más valorado como aproximación más apropiada para tratar con los cambios continuosen las organizaciones y los entornos. Como tales, los planes que expresan las metas y la estrategia, incluyendo los componentes de relaciones públicas, se convierten en documentos dinámicos quereflejan la aproximación de los sistemas abiertos.
- Ejemplos de errores causados por falta de planificación y pensamiento estratégico
Muchos de los problemas más complejos de Relaciones Públicas...
R. Solascasas URJC Vicálvaro
El pensamiento estratégico implica predecir o establecer un futuro estado de metas deseado y determinar las fuerzas que ayudarán oimpedirán avanzar hacia la meta y formular un plan para lograr el estado deseado. Cuando una organización planifica un programa, de hecho lo que hace es tomar hoy las decisiones del mañana. Escatimar enplanificación estratégica da lugar a programas que pueden fomentar la controversia en lugar de resolverla, desperdiciar dinero en públicos inexistentes y causar malentendidos y confusión en lugar deentendimiento y clarificación.
- Las relaciones públicas como parte del pensamiento estratégico:
Las estrategias a nivel corporativo proporcionan los fines o metas globales y la dirección en la cualoperan las divisiones de una organización. La estrategia a nivel de negocio establece las metas y rumbos para cada división, cada unidad operativa o, en el caso de las organizaciones diversificadas,de cada negocio. En el modo de planificación (planning mode), las estrategias toman la forma de un plan sistemático y directrices para lograr las estrategias a nivel corporativo y a nivel de negocios.En el modo de evolución (evolutionary mode), las estrategias se desarrollan en el tiempo, representando un esquema de decisiones que responde a las amenazas y oportunidades del entorno. Mientras queel modo de planificación ha sido tradicionalmente el modelo más habitual, el modo de evolución está siendo cada vez más valorado como aproximación más apropiada para tratar con los cambios continuosen las organizaciones y los entornos. Como tales, los planes que expresan las metas y la estrategia, incluyendo los componentes de relaciones públicas, se convierten en documentos dinámicos quereflejan la aproximación de los sistemas abiertos.
- Ejemplos de errores causados por falta de planificación y pensamiento estratégico
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