El Perfil Del Desempeño
Páginas: 2 (353 palabras)
Publicado: 19 de mayo de 2012
El perfil del desempeño
En el presente los países del tercer Mundo reciben presión constante para incrementar la competitividad y productividad y este crecimiento constante se debe al crecimiento dela población, apertura comercial, perspectiva de mayor calidad y la globalización de la economía, por lo tanto los retos para elevar la competitividad y productividad aumentan en número como enintensidad.
Para lograr este incremento en el ámbito nacional, así como en las empresas y organizaciones se deben de emplear todos los recursos que tengamos para así poder obtener máximos rendimientos deestos y poder incrementar la calidad de vida y con esto la productividad.
El afán de propiciar el mejor empleo del tiempo y de otros recursos por parte de los miembros de la empresa u organizaciónpuede emplearse el análisis de puestos para cubrir diversas necesidades
El análisis es un método lógico general. Consiste desmenuzar un todo con la finalidad de estudiar cada una de sus partes. Requisitos para efectuar con éxito el análisis de puesto:
La Identificación: Nombre de la ubicación dentro de la estructura, nombre del puesto inmediato y de los puestos que dependen de él, salarioasignado, claves importantes para poder localizarlo dentro de la arquitectura organizacional.
La Descripción: Tareas que han de efectuarse en el puesto, consta de dos partes, la primera sereseñan las acciones principales y en la segunda se sigue un ordenamiento.
Los Requerimientos: Se mencionan los requisitos para desempeñar el puesto.
Levantamiento de la Información.
Para contarcon el análisis de un puesto pueden seguirse varios derroteros, cada uno con sus respectivas ventajas y desventajas.
Observación impresionista: El analista mira al ocupante del puesto, si éstedesempeña sus labores. No realiza anotaciones. Tiene la desventaja de necesitar mucho tiempo.
Observación controlada: El analista prepara registros de las tareas ejecutadas en el puesto. Requiere...
En el presente los países del tercer Mundo reciben presión constante para incrementar la competitividad y productividad y este crecimiento constante se debe al crecimiento dela población, apertura comercial, perspectiva de mayor calidad y la globalización de la economía, por lo tanto los retos para elevar la competitividad y productividad aumentan en número como enintensidad.
Para lograr este incremento en el ámbito nacional, así como en las empresas y organizaciones se deben de emplear todos los recursos que tengamos para así poder obtener máximos rendimientos deestos y poder incrementar la calidad de vida y con esto la productividad.
El afán de propiciar el mejor empleo del tiempo y de otros recursos por parte de los miembros de la empresa u organizaciónpuede emplearse el análisis de puestos para cubrir diversas necesidades
El análisis es un método lógico general. Consiste desmenuzar un todo con la finalidad de estudiar cada una de sus partes. Requisitos para efectuar con éxito el análisis de puesto:
La Identificación: Nombre de la ubicación dentro de la estructura, nombre del puesto inmediato y de los puestos que dependen de él, salarioasignado, claves importantes para poder localizarlo dentro de la arquitectura organizacional.
La Descripción: Tareas que han de efectuarse en el puesto, consta de dos partes, la primera sereseñan las acciones principales y en la segunda se sigue un ordenamiento.
Los Requerimientos: Se mencionan los requisitos para desempeñar el puesto.
Levantamiento de la Información.
Para contarcon el análisis de un puesto pueden seguirse varios derroteros, cada uno con sus respectivas ventajas y desventajas.
Observación impresionista: El analista mira al ocupante del puesto, si éstedesempeña sus labores. No realiza anotaciones. Tiene la desventaja de necesitar mucho tiempo.
Observación controlada: El analista prepara registros de las tareas ejecutadas en el puesto. Requiere...
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