El Perfil Del Gerente
Páginas: 18 (4466 palabras)
Publicado: 4 de agosto de 2012
PRESENTACION DEL TRABAJO: EL PERFIL DEL GERENTE SOBRE LA BASE DE SUS HABILIDADES, APLICADO EN SU ENTORNO
LUIS CENEN CASTAÑEDA REYES
Profesora
TANNIA ALVAREZ MENESES
Modulo Habilidades Gerenciales
GERENCIA PÚBLICA
Diciembre 4 de 2011
INTRODUCCION
De acuerdo a las directrices establecidas para el desarrollo del presente trabajo, su contenido se presenta en tres partes: laprimera en la que se considera el perfil que debe tener un Gerente exitoso; la segunda en la que se señalan los cinco pasos para llegar a ser un gerente de éxito y en la tercera se considera la caja de herramientas que debe tener a la mano el gerente exitoso.
El mundo actual requiere de gerentes altamente competitivos, buenos estrategas, innovadores, proactivos, participativos, verdaderosCoaching, que sepan manejar adecuadamente su recurso, humano y estar altamente integrados con ellos.
Un buen gerente debe tener la capacidad de estar enterado de todo, de trabajar codo a codo con cualquiera para hacer cosas, saber del negocio y de la empresa, tener una meta clara, mantener la política de puertas abiertas y contagiar a sus subordinados su visión para que éstos adhieran a ella conentusiasmo. Nos agrega además, de que el gerente, además de poseer ciertos conocimientos de la industria o del mercado, debe tener sociabilidad para relacionarse y comunicarse con las personas. Tener un objetivo claro, el cual debe transmitir a sus subordinados, porque él está para dirigir y coordinar a las personas para lograr esa meta. Eso implica saber delegar, trabajar en equipo, escuchar a laspersonas, y hacerlas participar en la toma de decisiones.
Es por ello que para conseguir el éxito en su administración, un gerente debe considerar los elementos que se manejan en el presente documento.
PRIMERA PARTE
El Perfil de un Gerente Exitoso
En la medida en que el tiempo va pasando crece la necesidad de cambio en las organizaciones y para ello los administradores y dirigentesdeben de atenderlo con éxito, ya que su organización debe de cambiar y adaptarse en respuesta de un ambiente turbulento. Se requieren líderes que puedan reconocer con claridad la necesidad de que la empresa puede ser y proporcionar la motivación y la dirección para llevarla hasta ese lugar; el gerente no puede lograrlo solo, requiere del involucramiento de su personal para lograr las metas yobjetivos de la organización. Además, el gerente debe contar con las competencias gerenciales las cuales son una combinación de los conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que necesita para ser eficaz en una amplia gama de labores y en diversos entornos organizacionales.
La competencia es una característica subyacente de la personalidad que garantiza un desempeño exitoso en un puesto detrabajo.
Las competencias que requiere el perfil del un gerente exitoso tiene tres componentes: el saber hacer (cognitivas), el querer hacer (humanas) y el poder hacer (técnicas).
Cognitivas:
Las competencias cognitivas del ser humano en general son todas aquellas habilidades que le permiten aprehender, conocer, comprender, entender e interpretar la realidad circundante y aprender nuevascosas. En particular las competencias cognitivas del gerente se refieren a aquellas habilidades que le permiten conocer, comprender y dirigir la organización de acuerdo a los objetivos establecidos.
Autores como Peter Drucker afirma que el gerente es un trabajador basado en el conocimiento, es un trabajador cerebral y su trabajo esencial es pensar. Por su parte otro autor como Philip Crosbyconsidera que un gerente debe ser un estudiante perpetuo ya que el flujo constante de información y las ideas cambiantes lo obligan a estudiar sin cesar. Lo que implica que las competencias cognitivas juegan un rol clave en las funciones del gerente.
El gerente como trabajador cerebral tiene como herramienta más importante a sus procesos cognitivos , siendo los más importantes los siguientes: el...
LUIS CENEN CASTAÑEDA REYES
Profesora
TANNIA ALVAREZ MENESES
Modulo Habilidades Gerenciales
GERENCIA PÚBLICA
Diciembre 4 de 2011
INTRODUCCION
De acuerdo a las directrices establecidas para el desarrollo del presente trabajo, su contenido se presenta en tres partes: laprimera en la que se considera el perfil que debe tener un Gerente exitoso; la segunda en la que se señalan los cinco pasos para llegar a ser un gerente de éxito y en la tercera se considera la caja de herramientas que debe tener a la mano el gerente exitoso.
El mundo actual requiere de gerentes altamente competitivos, buenos estrategas, innovadores, proactivos, participativos, verdaderosCoaching, que sepan manejar adecuadamente su recurso, humano y estar altamente integrados con ellos.
Un buen gerente debe tener la capacidad de estar enterado de todo, de trabajar codo a codo con cualquiera para hacer cosas, saber del negocio y de la empresa, tener una meta clara, mantener la política de puertas abiertas y contagiar a sus subordinados su visión para que éstos adhieran a ella conentusiasmo. Nos agrega además, de que el gerente, además de poseer ciertos conocimientos de la industria o del mercado, debe tener sociabilidad para relacionarse y comunicarse con las personas. Tener un objetivo claro, el cual debe transmitir a sus subordinados, porque él está para dirigir y coordinar a las personas para lograr esa meta. Eso implica saber delegar, trabajar en equipo, escuchar a laspersonas, y hacerlas participar en la toma de decisiones.
Es por ello que para conseguir el éxito en su administración, un gerente debe considerar los elementos que se manejan en el presente documento.
PRIMERA PARTE
El Perfil de un Gerente Exitoso
En la medida en que el tiempo va pasando crece la necesidad de cambio en las organizaciones y para ello los administradores y dirigentesdeben de atenderlo con éxito, ya que su organización debe de cambiar y adaptarse en respuesta de un ambiente turbulento. Se requieren líderes que puedan reconocer con claridad la necesidad de que la empresa puede ser y proporcionar la motivación y la dirección para llevarla hasta ese lugar; el gerente no puede lograrlo solo, requiere del involucramiento de su personal para lograr las metas yobjetivos de la organización. Además, el gerente debe contar con las competencias gerenciales las cuales son una combinación de los conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que necesita para ser eficaz en una amplia gama de labores y en diversos entornos organizacionales.
La competencia es una característica subyacente de la personalidad que garantiza un desempeño exitoso en un puesto detrabajo.
Las competencias que requiere el perfil del un gerente exitoso tiene tres componentes: el saber hacer (cognitivas), el querer hacer (humanas) y el poder hacer (técnicas).
Cognitivas:
Las competencias cognitivas del ser humano en general son todas aquellas habilidades que le permiten aprehender, conocer, comprender, entender e interpretar la realidad circundante y aprender nuevascosas. En particular las competencias cognitivas del gerente se refieren a aquellas habilidades que le permiten conocer, comprender y dirigir la organización de acuerdo a los objetivos establecidos.
Autores como Peter Drucker afirma que el gerente es un trabajador basado en el conocimiento, es un trabajador cerebral y su trabajo esencial es pensar. Por su parte otro autor como Philip Crosbyconsidera que un gerente debe ser un estudiante perpetuo ya que el flujo constante de información y las ideas cambiantes lo obligan a estudiar sin cesar. Lo que implica que las competencias cognitivas juegan un rol clave en las funciones del gerente.
El gerente como trabajador cerebral tiene como herramienta más importante a sus procesos cognitivos , siendo los más importantes los siguientes: el...
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