El placard

Nahuel Balsas - DNI: 36.691.012

Trabajo Práctico sobre la película: El Placard
Preguntas
1.- Cultura Organizacional.
1.1.- De acuerdo al tema “¿Qué valoran los empleadores?”, cuáles son los items qué ustedes puedan incluir para interpretar el guión de la película teniendo en cuenta la cultura organizacional.
2.- de acuerdo a las Dimensiones del Clima Laboral , reflejar cada alternativarelacionándola con el guión de la película.
3.- Identificar entre los protagonistas con quiénes formaban grupos , y con quiénes equipos de trabajo.
3.1.- ¿Cuáles eran los factores de cohesión?
4.- Comunicaciones
4.1.- La famosa “foto”, para qué herramienta de comunicación es utilizada?
5.- Rumor
5.1.- Determinar el tipo de rumor, sus intérpretes. Fundamentar
6.- Conflicto y Mediación
6.1.-Identificar y explicar las Causas Psicológicas del Conflicto.
4.2.- ¿Cuáles fueron los métodos de mediación del Conflicto?
7.- Motivación
7.1.- Formular las motivaciones intrínsecas y extrínsecas del protagonista de la película, dentro del ámbito de la empresa y en su vida privada.
Enumerar los detalles que más les han impactado de la película.
Por ejemplo , la desvinculación en todos loslugares del mundo parece tener ciertas analogías, “El candidato a irse siempre es el último en enterarse.
1.-
1.1.- Se valoró su manejo del stress, estaba totalmente derrotado el protagonista y pudo salir de esa situacion situandose en una mejor posicion que la anterior (concepto de resiliencia), por otro lado la habilidad o capacidad que tuvo para conservar el trabajo y como se adapto a lasituacion con total naturalidad, y por ultimo la confianza, el valor que tuvo para enfrentar al dueño de la empresa cuando le pide que no echen a la jefa de él.

2.-
Analizando cada alternativa podemos ver:
- En la estructura, que no es ni rigida, ni tampoco flexible, se ve un punto intermedio, cuando debaten sobre que hacer con el protagonista se busca el consenso, y en el ambito de trabajo no seve claramente un ambiente estructurado, aunque si hay controles.
- Sobre la responsabilidad, se ve el doble jefe, y supervision, el trabajo que tiene el protagonista tiene esa particularidad y lo menciona el mismo, en la parte operativa tambien se ve este aspecto.
- La recompensa se da mediante ascensos, se le da uno al personaje principal luego de la manifestacion.
- El desafio estarelacionado con la recompensa, se le otorga un ascenso por participar en la manifestacion, se digno a hacerlo y lo supero con creces.
- En las relaciones, cuando él denuncia a su jefa se ve un mal ambiente de trabajo manifiesto junto a la otra compañera, claramente era no grato, luego la situacion cambia cuando el protagonista hace que conserve el trabajo su superior, de esta manera crea un ambiente masamigable para el desempeño de sus funciones hasta llega a tener una gran relacion con ella, también establece diferentes relaciones de trabajo en sí, o mas personales y afectivas con otros compañeros como Santini que termina enamorandose de él.
- Sobre la cooperación, podemos ver la parte donde vuelve Santini a trabajar despues de su rehabilitación por la depresión que habia sufrido, sus pares lebrindaron apoyo y una celebracion de bienvenida también apoyada por los directores de la empresa.
- En el tema conflicto, el que se ve entre la jefa y su compañera con el protagonista, y este último lo pudo solucionar rapidamente, también se da uno entre Santini y sus pares que lo pusieron a prueba para que crezca en el aspecto humano.
- Tratando la identidad, las escenas donde sacan lasfotografias, tanto al principio como al final, lo muestran a él mas identificado en la última, aparte de su cambio de actitud y confianza, siente mas compromiso con la empresa. Por otro lado esta el tema de que practicaban rugby entre los compañeros de trabajo, lo que puede generar mayor adhesión a la empresa también, creer que se esta como en casa, en un lugar propio.
3.-
El protagonista formaba un...