El plan social obligatorio en las reestructuraciones emrpesariales socialmente responsable

EL PLAN SOCIAL OBLIGATORIO PARA LAS REESTRUCURACIONES
EMPRESARIALES SOCIALMENTE RESPONSABLES
JUANA MARÍA SERRANO GARCÍA, TU de la UCLM (Facultad de Ciencias
Sociales de Talavera de la Reina).
1. INTRODUCCIÓN
Una de las causas que más reducciones de empleo ha provocado en el último año es la
económica, en concreto, los aspectos relacionados con problemas de tesorería o
financiación juntocon la restricción de la demanda y la rescisión de contratos 1. Las
empresas en crisis suelen optar, fundamentalmente, por tamaños más competitivos para
vender mejor su producto, como serían las fusiones, deslocalizaciones, outsourcing,
traspasos, etc, más que por inversiones en calidad, en innovación o en desarrollo de la
productividad. Otra de las razones que han justificado un importantenúmero de
desempleados son las de origen técnico, especialmente las relacionadas con la
innovación tecnológica. La difusión de nuevas tecnologías de la información y la
comunicación hace que los intercambios internacionales y la coordinación de la
producción sean más rápidos y muy poco costosos, generando al mismo tiempo nuevas
aplicaciones que repercuten negativamente sobre el empleo. Así pues,las
reestructuraciones empresariales, ya obedezcan a razones de índole económica, como
técnica, organizativa o de producción acaban teniendo repercusiones directas y
negativas sobre los recursos humanos de las empresas2.
El negativo efecto que las reestructuraciones tienen sobre el empleo provoca que un
importante número de ellas se lleven a cabo a través de expedientes de regulación deempleo (en adelante EREs). A estos efectos hay que señalar que en 2007 se produjeron
4020 EREs que afectaron a 76.042 trabajadores y de enero a octubre de 2008 se han
presentado 4267 EREs, repercutiendo sobre 93.428 trabajadores3, lo que significa que
en este último año alrededor de 100.000 trabajadores se han visto incursos en un
despido colectivo. La mayoría de los expedientes que se presentanson de carácter
extintivo, provocando efectos cuantitativos negativos sobre el mercado de trabajo, pero
también se plantean para suspender la relación laboral y reducir temporalmente la
jornada de trabajo. En cualquier caso, es importante relativizar las afirmaciones o
conclusiones contenidas en este estudio porque sólo se ocupa de una pequeña parte de
los despidos que se producen en nuestropaís, dado que sólo del 3,5 al 4% de los
desempleados se han visto afectados por un ERE.

1

La mayoría de los datos que se aportan a este estudio en relación a expedientes de regulación de empleo,
en general, y a planes sociales, en particular, se han obtenido de una investigación llevada a cabo en la
Dirección General de Trabajo (DGT) dependiente del Ministerio de Trabajo y Migraciones. Enla citada
Dirección General he revisado los expedientes de regulación de empleo presentados en los últimos dos
años –2007 y 2008- correspondientes a empresas que tienen centros de trabajo en diferentes Comunidades
Autónomas y, por tanto, de importantes dimensiones. La fuente de información impide conocer la
realidad de las pequeñas y medianas empresas que no suelen acudir a la DGT, pero dadoque nuestro
objeto de estudio es el plan social y éste sólo es exigible en las empresas de más de 50 trabajadores, esta
fuente se convierte en un buen lugar para estudiarlo.
2
En este sentido ya se pronunció acertadamente J. P. LANDA ZAPIRAIN en “Consideraciones en torno
al nuevo enfoque europeo de la resolución “socialmente inteligente” de las reestructuraciones de
empresas”, RelacionesLaborales, nº 6, 2005, p. 16. En torno a las consecuencias sobre el empleo y la
forma de limitarlas véase la Comunicación de la Comisión – Reestructuraciones y empleo –Anticipar y
acompañar las reestructuraciones para desarrollar el empleo: el papel de la Unión Europea.
COM/2005/0120 final de 31 de marzo de 2005.
3
Datos obtenidos de la página http://www.mtin.es/estadisticas/bel/REG/index.htm....