El Pmi

UNIVERSIDAD CATÓLICA ANDRÉS BELLO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
ESTUDIOS DE POSTGRADO
ÁREA DE GERENCIA
Postgrado en Gerencia de Proyectos

Trabajo Especial de Grado

GRADO DE MADUREZ ORGANIZACIONAL EN GERENCIA DE PROYECTOS EN LA
UNIDAD OBJETO DE ESTUDIO DE CVG VENALUM

Presentado por
Khawam Gómez, Pierre
para optar al título de
Especialista en Gerencia de Proyectos

Puerto Ordaz,diciembre 2006

Madurez Organizacional en Gerencia de Proyectos, GOE CVG Venalum

RESUMEN
Desde sus inicios, la humanidad ha basado su desarrollo en los proyectos, apoyándose en
ellos para lograr la consecución de los objetivos planteados, objetivos que en la mayoría de los casos
derivan de una necesidad. Pero la realización de proyectos no garantiza el éxito u obtención de los
objetivos y/oresultados esperados, es por ello que la gerencia de los proyectos ha cobrado gran
importancia en la sociedad y dentro de las organizaciones.
Con base en la afirmación antes realizada, la presente investigación tiene como objetivo
determinar el grado de madurez organizacional en gerencia de proyectos en la Gerencia objeto de
estudio (GOE) de CVG Venalum, unidad u organización que juega un papelmuy importante tanto
dentro de la empresa (CVG Venalum) como a nivel nacional, ya que funciona como Gerencia de
apoyo a todo el sector aluminio en el país.
Para cumplir con el objetivo planteado, la medición del grado de madurez organizacional en
gerencia de proyectos se hará basada en los fundamentos planteados por el PMI (Project
Management Institute) en su estándar OPM3 (OrganizacionalProject Management Maturity Model).
Los indicadores que serán objeto de medición en este estudio son las mejores prácticas que
deberían estar presentes en una organización que trabaja con proyectos, mejores prácticas que
pertenecen a diferentes dimensiones o dominios (proyectos, programas y portafolios) y a diferentes
subdimensiones o procesos (estandarización, medición, control y mejora).
Losresultados asociados a la medición de madurez organizacional en gerencia de proyectos
serán útiles no sólo para determinar cuán bien se están dirigiendo los proyectos en la actualidad, sino
que también permitirán direccionar esfuerzos para atacar los puntos débiles o carencias encontradas
en el estilo de gerencia, aumentando de está forma la calidad final de los proyectos.
Una vez analizadoslos valores arrojados por la medición, se concluye que la GOE de CVG
Venalum posee un nivel de madurez organizacional intermedio alto (59,3%), el cual podría
considerarse como un resultado bastante positivo. Sin embargo, existen mejores prácticas que deben
ser atendidas y puestas en aplicación, tal es el caso de aquellas asociadas al área de conocimiento
del manejo de los riesgos, procesoscomunicativos, entre las más importantes.
Mediante el análisis de los dominios se constató que, GOE posee un grado de madurez
mayor para el dominio de proyectos (62,8%), seguido por el dominio de programas (61%) y, por
último, por el dominio de portafolios (54,7%). Hay que destacar que cada uno de estos tres dominios
posee un grado de madurez intermedio alto. De igual manera, se determinó que elproceso de mayor
grado de madurez en GOE es el de estandarización, seguido por el proceso de medición, control y,
por último, el de mejora.

Pierre Khawam G. (2006) Gerencia de Proyectos.

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Madurez Organizacional en Gerencia de Proyectos, GOE CVG Venalum

ÍNDICE
RESUMEN ______________________________________________________________________2
ÍNDICE_________________________________________________________________________3
ÍNDICE DE FIGURAS______________________________________________________________5
ÍNDICE DE TABLAS ______________________________________________________________6
INTRODUCCIÓN _________________________________________________________________7
CAPÍTULO I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ______________________________________8
Objetivos de la investigación:...