El poder organizacional

José Luis Rodrigo
Laura Bär

Definición
Tiene que ver con las relaciones entre dos
o mas actores, donde el comportamiento
de uno se ve afectado por el del otro.
También existe el poder enlas
organizaciones que se encuentra en
 Organización
 Departamentos- Divisiones – Unidades
 Individual

Relaciones de Poder
 Dependencia

mutua
La Administración necesita obreros
paraproducir servicios o productos.
Los trabajadores necesitan de la
Administración para recibir sus
salarios.

Tipos de Poder
Weber menciona y distingue al Poder y a la
Autoridad.
Poder:Involucra la fuerza o la coerción y
solo es un factor importante en ejemplos
como prisiones, esclavos, escuelas, etc.
Autoridad: es una forma de Poder que no
implica poder.
La diferencia en tres tipos: Legal
 Carismática
 Tradicional

Bases y fuentes del
Poder
Las bases del poder influyen la
posibilidad de premiar o de ejercer
coerción.
Su legitimidad, sus habilidades y su
utilidadcomo referencia para el
receptor del Poder.

Existen cuatro tipos de fuentes
El puesto o posición en la estructura
2. Las características personales, como
el carisma
3. Las habilidades
4.La oportunidad o combinación de
factores en la utilización del Poder
1.

Relación de Poder
Horizontal
Representa una situación cuando las
partes relacionadas tienen una igual
cantidad dePoder. Tan pronto uno
gane en poder del otro, se convierte
en un elemento vertical

Relación de Línea- Staf
Son departamentos constituídos con
Poder.
La relación con los Departamentos de
Líneaes conflictiva.
Ejemplos: casa- auditoría- inspectores
de AFIP- asesores contables y
administrativos.

Relaciones profesionalesorganizacionales
La organización controla a sus miembros
Control en base a jerarquía
 Profesionales que se resisten a ser
controlados
 Sistemas de recompensas
a) Ascienden en forma tradicional
b) Incrementando su sueldo
 Relaciones laterales de poder...