Capítulo 14. Poder, política y justicia organizacional

Capítulo 14. Poder, política y justicia organizacional
Preguntas de análisis.
1. ¿Una persona que no tiene influencia puede ser un líder? ¿El hecho de tener influencia hace automáticamente que unapersona sea líder?
Si, una persona puede llegar a ser un líder sin tener influencia, ya que esa es la ira ganando después de que se vean los resultados de su liderazgo ya sea en la toma dedecisiones o en la elaboración de algún plan estratégico.
No precisamente te hace automáticamente un líder, si te ayuda en gran parte ya que tienes a tus seguidores atentos pero en mi punto de vista no es unrequisito tener influencia.
4. Mencione algunos ejemplos basados en una relación profesor-estudiante para ilustrar cada una de las cinco clases de poder organizacional.
En el caso de un alumnoprofesor automáticamente se encuentra el poder experto ya que una de las dos personas, en este caso el profesor, controla la información valiosa para el alumno; y el poder legítimo ya que mi jefe poralgo es el contrato que él tiene. También cuando el profesor limita a el alumno a que se desplaye y sea como un ejemplo de cómo es el, ahí se encuentra el poder de referencia. Otro ejemplo seria cuandoun profesor castiga u ofende al alumno, ahí se presenta el poder coercitivo.
7. ¿Está en acuerdo o desacuerdo con la afirmación de que el comportamiento político es inevitable en los escenariosorganizacionales?
Si estoy de acuerdo, porque como menciona el libro un ejecutivo exitoso debe ser un buen político y que es necesario comportarse políticamente para avanzar, que es prácticamente lo quemuchos buscamos, avanzar en nuestra empresa.
9. Recuerde ejemplos de cómo ha usado u observado que otros emplean las técnicas del comportamiento político identificadas en el capítulo. ¿Qué otrastécnicas puede seguir?
La que podría ser la más común, es la de controlar la información y esa creo que la usamos a diario inconscientemente, pero con el simple hecho de formar equipos de trabajo al...