El Presupuesto Maestro

PRESUPUESTO MAESTRO

1. Presupuesto de Ventas
Es la predicción de las ventas de la empresa que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real proyectado por una empresa, éste cálculo serealiza mediante los datos de demanda actual y futura.

2. Presupuesto de Producción
Son estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el presupuesto de venta y los niveles deinventario deseado. En realidad el presupuesto de producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir lascantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada.

3. Presupuesto de Requerimiento de Materia Prima
Son cálculos de compra demateriales preparado bajo condiciones normales de producción, mientras no se produzca una carencia de materiales esto permite que la cantidad se pueda fijar sobre un estándar determinado para cada tipode producto así como la cantidad presupuestada por cada línea, debe responder a los requerimiento de producción, el departamento de compras debe preparar el programa que concuerde con el presupuestode producción, si hubiere necesidad de un mayor requerimiento se tomara la flexibilidad del primer presupuesto para una ampliación oportuna y así cubrir los requerimiento de producción. Es importanteverificar las variaciones de los mercados internacionales, para encontrar el mejor punto de compra.

4. Presupuesto de Compras de Materia Prima
El presupuesto de producción es el punto de partidapara determinar las cantidades estimadas de materiales directos que se van a comprar. Multiplicar estas cantidades por el precio unitario de compra esperado determina el costo total de los materialesdirectos a ser comprados.
Materiales necesitados para producción
+ Inventario final de materiales deseado
- Inventario inicial de materiales estimado...