El presupuesto maestro
Páginas: 4 (802 palabras)
Publicado: 22 de junio de 2014
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
EL PRESUPUESTO MAESTRO COMO GUÍA Y HORIZONTE DE CRECIMIENTO DE UNA EMPRESA.
El Presupuesto Maestro proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo.Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo, cuando más exacto sea el presupuesto o pronóstico, mejor se presentará el proceso deplaneación fijado por la alta dirección de la Empresa. Dentro del presupuesto maestro se cuantifican los objetivos y las metas que establezca la empresa para el futuro, en la actualidad debido a laincertidumbre que nos rodea, se recomienda que este sea por un año. Para la elaboración del presupuesto maestro se requiere contar con conocimientos.
Primero se determina el volumen de ventas, el cualdenominaremos presupuesto de ventas, normalmente se debe formular para cada producto que maneje la empresa. El presupuesto de ventas se considera como la base del presupuesto maestro, por lo cual, debede estar determinado sobre supuestos lógicos y confiables. El volumen de producción presupuestado se determina de la siguiente manera: unidades esperadas a vender o presupuesto de ventas, más:unidades deseadas como inventario final, menos: unidades estimadas como inventario inicial, igual: presupuesto de producción.
El presupuesto de producción debe cuidadosamente utilizar los datosdeterminados en el presupuesto de ventas para asegurarse que la producción y las ventas guarden cierto balance durante el periodo. El presupuesto de compras de materia prima directa se obtiene al multiplicarel volumen de producción o presupuesto de producción por el estándar de uso de cada una de las materias primas directa. Para determinar el costo de las materias primas: el total de necesidades demateria prima directa se multiplica por el precio unitario estimado de compra.
Presupuesto de producción por: estándar de uso de cada una de las materias primas directas igual: total de necesidades...
EL PRESUPUESTO MAESTRO COMO GUÍA Y HORIZONTE DE CRECIMIENTO DE UNA EMPRESA.
El Presupuesto Maestro proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo.Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo, cuando más exacto sea el presupuesto o pronóstico, mejor se presentará el proceso deplaneación fijado por la alta dirección de la Empresa. Dentro del presupuesto maestro se cuantifican los objetivos y las metas que establezca la empresa para el futuro, en la actualidad debido a laincertidumbre que nos rodea, se recomienda que este sea por un año. Para la elaboración del presupuesto maestro se requiere contar con conocimientos.
Primero se determina el volumen de ventas, el cualdenominaremos presupuesto de ventas, normalmente se debe formular para cada producto que maneje la empresa. El presupuesto de ventas se considera como la base del presupuesto maestro, por lo cual, debede estar determinado sobre supuestos lógicos y confiables. El volumen de producción presupuestado se determina de la siguiente manera: unidades esperadas a vender o presupuesto de ventas, más:unidades deseadas como inventario final, menos: unidades estimadas como inventario inicial, igual: presupuesto de producción.
El presupuesto de producción debe cuidadosamente utilizar los datosdeterminados en el presupuesto de ventas para asegurarse que la producción y las ventas guarden cierto balance durante el periodo. El presupuesto de compras de materia prima directa se obtiene al multiplicarel volumen de producción o presupuesto de producción por el estándar de uso de cada una de las materias primas directa. Para determinar el costo de las materias primas: el total de necesidades demateria prima directa se multiplica por el precio unitario estimado de compra.
Presupuesto de producción por: estándar de uso de cada una de las materias primas directas igual: total de necesidades...
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