Presupuesto maestro

Páginas: 3 (506 palabras) Publicado: 21 de abril de 2013
Una Importante herramienta con la que una empresa debe contar si es que se quiere llegar a convertir en una organización competitiva o también determinar hacia donde se tiene pensado llegar en unfuturo, es necesaria; la planeación estratégica, esta planeación estratégica podrá brindarle a una empresa el conocer a donde se quiere llegar este debe ser el objetivo principal de la empresa ydebe establecer como se ve en un futuro, para realizar esto se tiene que ver primero en qué posición se encuentra actualmente este se puede llamar como el punto de partida para completar la misión, ylo último que debe establecer son los métodos para llegar hasta el punto deseado, es decir buscar la manera que la que se va a llegar hasta el punto antes planeado, esta se podría considerar la partemás difícil de una planeación estratégica.
Por otro lado una empresa debe contar con un presupuesto termino que también es en cierta maneta una planeación pero esta debe estar expresado en términosmonetarios, es decir, son aquellos recursos económicos con los que cuenta la empezar, un presupuesto expresa lo que la administración quiere lograr.
Hoy en dia por motivo de la globalización queexiste en México y el mundo es difícil diseñar las estrategias por motivo de la variación en los costos que se dan dia con dia, una buena estrategia que aquel que elabara la planeación deberíaconsiderar es tener métodos alternativos ya que en el camino podrá haber obstáculos no planeados que te impidan llegar a donde se planeo.
La elaboración del presupuesto se puede basar en un enfoquecontable y administrativo. Desde el punto de vista de la contabilidad financiera, el producto final del proceso del presupuesto con los estado financieros que ella genera, la única diferencia es que en lacontabilidad son proyecciones de lo que va a ocurrir en un pasado y no de antedecentes que ya han sido registrados en un pasado.
El presupuesto maesto juego un gran papel ya que este es un conjunto...
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