El Presupuesto Privado

El Presupuesto Privado

El presupuesto privado tal como lo conocemos hoy día, no es otra cosa que una adaptación de las actividades presupuestarias de la administración pública, de esta definición se desprende algunos aportes:

Señala con anterioridad las metas a alcanzar por la empresa.

Coordina las actividades y conlleva a la colaboración de todos.

Centraliza el control mediante ladelegación de autoridad y asignación de responsabilidades.

Permite verificar resultados obtenidos sobre la marcha, advirtiendo a tiempo los objetivos propuestos.

También se puede decir que el presupuesto privado es un instrumento de planificación que elaboran las empresas privadas, mediante el cual se fijan metas específicas, se asignan los recursos necesarios para su consecución y seestablecen los mecanismos de coordinación y control; todo acorde con ciertos objetivos estratégicos pre- establecidos.

Entre esos objetivos se presentan los siguientes:

• Excedentes de ingresos sobre gastos.
Los excedentes de ingresos incrementan el patrimonio de la empresa y de sus accionistas.

• Difusión de la Información
El presupuesto es de conocimiento privado.

• Flexibilidad en suformulación
Es flexible en su elaboración, pues se afecta de acuerdo a la voluntad de los directores y accionistas.

• Control
La acción de control es menos rigurosa, las desviaciones acarrean sanciones internas.

• Influencia de las decisiones
Las decisiones a nivel presupuestario afectan a la empresa y su entorno: clientes, proveedores, competencia, etc.

• Punto de equilibrio
El punto deequilibrio se obtiene sólo para determinar el nivel mínimo de actividad a partir del cual la empresa comienza a obtener beneficios.

• Técnica empleada para presupuestar
Cualquiera.

Importancia:

El presupuesto privado entra dentro de las actividades que todos los administradores deben estar en capacidad de elaborar y llevar así todos los pasos de la administración para la preparación,planificación, ejecución y elaboración del presupuesto. Un gerente debe interrelacionar las actividades de la empresa procurando lograr un objetivo en común y fijar soluciones adecuadas.

Funciones:

1. Señala con anterioridad las metas a alcanzar por la empresa.

2. Coordina las actividades y conlleva a la colaboración de todos.

3. Centraliza el control mediante la delegación deautoridad y asignación de responsabilidades.

4. Permite verificar resultados obtenidos sobre la marcha, advirtiendo a tiempo los objetivos propuestos.





Características del presupuesto privado:

Tiene fines lucrativos. Su objetivo es optimizar las ganancias.

Planear en forma integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado.Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para lograr el cumplimiento de las metas previstas.

Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la empresa en forma integral.

Es flexible y dinámico, a medida que se van ejecutando las comparaciones de lo presupuestado con loreal y se aprecian desviaciones se realizan los ajustes a que hubiere lugar.

En las empresas privadas lo primero que se hace es estimar los ingresos, y sobre la base de ello, predeterminar su distribución y la aplicación.
Los presupuestos del sector privado son varios y generalmente son los siguientes:

Presupuestos de venta: Es el primer presupuesto que se prepara en una empresa y debe estarfundamentado en un pronóstico de ventas. Como su nombre lo indica, el presupuesto de venta relaciona los ingresos provenientes de las actividades de la empresa durante un período determinado. Debido a que las empresas manufactureras y comerciales se dedican a la venta de productos tangibles, el presupuesto de ventas está determinado por el volumen de unidades que se espera vender, mientras que...