El Principio De No Contradiccion

Habilidades gerenciales
Las habilidades gerenciales son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona necesita para poder realizar las actividades de administración y liderazgo en el rol de gerente de una organización determinada.
Las habilidades gerenciales te permiten desarrollar en los participantes las habilidades propias y necesarias para un eficaz desempeño en su vidapersonal y laboral. Tienen como objetivo analizar las fortalezas y debilidades como persona para inducir cambios de actitudes y comportamientos que repercuten en una mayor efectividad en el lugar de los objetivos personales de una persona.

Entre estas habilidades tenemos:
o Manejo de recursos humanos
o Gestión de tiempo
o Capacidad de análisis
o Capacidad de negociación
o Gestión deproyectos
o Toma de decisiones
o Trabajo en equipo

El gerente debe dominar tres grandes grupos de habilidades gerenciales, para lograr el éxito en su organización:
Habilidades técnicas:
Consiste en utilizar conocimientos, métodos, técnicas y equipos necesarios para la realización de sus tareas específicas a través de su instrucción, experiencia y educación.
Aquí se involucra el conocimientoy experticia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área específica que ocupa.

Habilidades humanas:
Es la habilidad de interactuar efectivamente con la gente. Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos también tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.
Habilidades conceptuales:
Las habilidadesconceptuales comprenden la habilidad de ver una organización como un todo, de entender cómo las partes se complementan y dependen unas de otras, cómo la organización se relaciona con el medio externo y cómo los cambios en una parte afectan al resto.

Las habilidades conceptuales o de pensamiento incluyen:
• Pensar estratégicamente. Es decir, considerar un amplio rango de factores internos y externoscuándo se resuelven problemas y se toman decisiones.
• Analizar los asuntos. Es decir, recoger información relevante sistemáticamente, manejar las complejidades y percibir relaciones entre los problemas o asuntos, buscar información de otros y usar una lógica precisa en el análisis.
• Usar un juicio sensato. Es decir, tomar decisiones razonables y a tiempo, tomar decisiones en condiciones deincertidumbre.
HABILIDADES PARA EL TRABAJO EN EQUIPO
Es muy importante que los equipos de trabajo, estén integrados por personas con diferentes especialidades. Los equipos de desarrollo que pertenecen a una sola especialidad tienen menos posibilidad de tener éxito de aquellos que cuentan con las habilidades añadidas.

HABILIDADES DE RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES

Los equipos debende ser aptos para identificar los problemas y oportunidades que se enfrentan, de evaluar las opciones que tienen para avanzar y, luego de hacer las aprobaciones y tomar las decisiones necesarias de cómo seguir adelante ante un problema.

HABILIDADES INTERPERSONALES

Estas habilidades incluyen correr riesgos, la crítica constructiva, la objetividad, escuchar con calma, ceder el beneficio de laduda y reconocer los intereses y logros de los otros.

HABILIDADES DE MOTIVACIÓN

La definición más simple del término Motivar es dar causa o motivo para una cosa. Otro aspecto de la motivación es que se trata de "una predisposición general que dirige el comportamiento hacia la obtención de lo que se desea". La base de toda motivación, es, pues, el deseo. Y la obtención de lo que se desea es,para el grueso de los hombres, un sinónimo de felicidad.

HABILIDADES DE LA COMUNICACIÓN

La escucha activa

Saber escuchar. La falta de comunicación que se sufre hoy día se debe en gran parte a que no se sabe escuchar a los demás. Se está más tiempo pendiente de las propias emisiones, y en esta necesidad propia de comunicar se pierde la esencia de la comunicación, es decir, poner en...