El Proceso Administrativo Y Análisis Del Contenido

INTRODUCCIÓN

Los procesos administrativos se encuentran conformados por la planeación, organización, dirección y control los cuales simplifican el trabajo estableciendo métodos y procedimientos para lograr mayor rapidez y efectividad en una empresa.
Estos procesos son de vital importancia en las organizaciones hoy en día, porque de estas depende el buen funcionamiento de los programasnecesarios para el logro de objetivos específicos. Y en constantes ocasiones, en algunas empresas modernas estos procesos sufren cambios en cuanto a la forma en que se emplean pero esto no altera el desarrollo y funcionamiento de la organización ya que de igual manera se persigue el logro de una meta u objetivo propuesto.
A continuación, el trabajo se encuentra estructurado de la siguiente forma:
*Procesos Administrativos
* Etapas de los procesos administrativos e
* Importancia de dichos procesos. Así como también el análisis de los puntos ya nombrados anteriormente.


El proceso administrativo
Es un proceso que se utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales. Consiste en relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios paralograr objetivos específicos en camino hacia esas metas y establecer los métodos.
El proceso administrativo está compuesto por la fase mecánica y la dinámica en donde la
* Mecánica, comprende a:
La planeación: Trata más o menos de que cosas se va a realizar en la empresa, se realizan planes, programas, presupuestos, etc.
La organización: Es como se va a realizar y se cuentacon los organigramas, recursos, funciones, etc.
* Dinámica, comprende a:
La dirección: Que se encarga de ver que se realicen las tareas y para ello cuenta con la supervisión, liderazgo, comunicación, y motivación.
El Control: que es el encargado de decir cómo se ha realizado, que se hizo, como se hizo, y compara los estudios.

Etapas del proceso Administrativo
PlanificaciónLa planificación abarca la definición de las metas de una organización, el establecimiento de una estrategia general para lograr esas metas y el desarrollo de una jerarquía amplia de los planes para integrar y coordinar las actividades. Se relaciona, por lo tanto, con los fines (qué debe hacerse) así como también con los medios (cómo debe hacerse).
* La planificación es la primera funciónadministrativa porque sirve de base para las demás funciones.
* Esta función consiste en establecer por anticipado cuáles son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos
* La planificación comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible.
* La planificación determina donde se pretende llegar,que debe hacerse, como, cuando y en qué orden debe hacerse.
* La planificación es un proceso permanente y continuo: no se agota en ningún plan de acción, sino que se realiza continuamente en la empresa.
* La planificación está siempre orientada hacia el futuro: la planificación se halla ligada a la previsión.
* La planificación busca la racionalidad en la toma de decisiones: alestablecer esquemas para el futuro, la planificación funciona como un medio orientador del proceso decisorio, que le da mayor racionalidad y disminuye la incertidumbre inherente en cualquier toma de decisión.
* La planificación busca seleccionar un curso de acción entre varias alternativas: la planificación constituye un curso de acción escogido entre varias alternativas de caminos potenciales.
*La planificación es sistemática: la planificación debe tener en cuenta el sistema y subsistemas que lo conforman; debe abarcar la organización como totalidad.
* La planificación es repetitiva: incluye pasos o fases que se suceden. Es un proceso que forma parte de otro mayor: el proceso administrativo.
* La planificación es una técnica de asignación de recursos: tiene por fin la...