El Proceso De Diseño En Ingeniería.

Índice

I) Introducción.
II) Desarrollo.
1- Definición del problema
Caso 1. Primer paso
2- Criterios de selección y limitaciones
Caso 1. Segundo paso
3- Búsqueda de información
Caso 1. Tercer paso
4- Generación de la mayor cantidad de soluciones
Caso 1. Cuarto paso
5- Análisis y descarte de soluciones no viales
Caso 1. Quinto paso
6- Selección de la mejor solución
Caso 1. Sextopaso
7- Especificaciones de la solución escogida
Caso 1. Séptimo paso
8- Comunicación de la solución escogida
Caso 1. Cuarto paso

III) Conclusión.
IV) Bibliografía.



























Introducción

El trabajo se basa en plantear un problema en un empresa y llegar a solucionarlo con unos respectivos pasos que se hará presente a continuación; para ellose debe tomar en cuenta que un problema se define como la parte más complicada en el proceso de diseño, ya que una equivocación a cierta altura representa un gran error al final y debe ser bien definido el problema para que haya un problema resuelto; la selección de la mejor solución debe realizarse de acuerdo con determinado criterios que señalan a una de ellas como la mejor dentro de ese contactode comparación. Es posible que cambiando los criterios a su importancia relativa se obtenga una solución mejor diferente, para lograr la mejor solución se debe tomar en cuenta la información ya que es indispensable en el desarrollo de cualquier de las etapas del proceso de diseño; sin información adecuada no es posible tomar decisiones. Es importante tener conocimiento de las diversas fuentes quepueden suministrar la información necesaria, así como el procedimiento para identificar cuál de ellas es la más conveniente y mientras cuantas más soluciones se plantean inicialmente, mayor será probabilidad de encontrar la mejor. Es un error muy común quedarse solamente con la primera solución que se nos ocurre.



























Desarrollo



1)Definición del problema

Definir es establecer los límites; es delimitar el problema y el alcance de la solución que esta buscándose. Es indicar lo que se quiere hacer y, en cierto modo, a donde no se desea llegar. Definir un problema es la parte más complicada en el proceso de diseño; una equivocación a esta altura representa un enorme error al final. Una definición equivocada puede llevar a lasolución del problema que no es; con razón se dice: “un problema bien definido es un problema medio resuelto”.
Las tareas que deben desarrollar en este paso comienzan con la detención de situaciones o indicios de que algo no está funcionado bien; hay síntomas de que se está presentando una situación problemática.

Caso 1. primer paso
Esta empresa ha venido soportando fuetes pérdidas económicasdurante el semestre anterior la situación se agudizo cuando el último mes lo ingresos descendieron el 80% sobre el anterior (que ya era malo), lo que puso al borde de la quiebra de una empresa que tradicionalmente ha venido sirviendo bien esa región del país . Su gerente general y dueño por sugerencia el ingeniero Pedro Torres que debe saber lo que está pasando en su empresa, llama a su hombre deconfianza en la secretaría general y le pide que en una semana le tenga un informe completo sobre la causa de los descenso en los ingresos y sugerencias sobre el problema que debe resolverse para salir otra vez avante. El ingeniero Rodrigo Conde, el hombre de confianza de Ing. Torres toma cartas en el asunto y comienza a analizar los informes de las ventas de los últimos 6 meses cuando empezarona presentarse los problemas.
El análisis de los ingresos revelan que salvo a los proyectos demasiados especializados que no atienden a otras empresas del ramo, en los demás casos no se lograron contratos significativos, donde se realizo unas encuestas entre los antiguos usuarios de la direcciones y los usuarios que aún quedan y después de una semana de repartir y recoger las encuestas, el...