El proceso de planeación financiera
Páginas: 9 (2095 palabras)
Publicado: 8 de mayo de 2011
EL PROCESO DE PLANEACIÓN FINANCIERA
Una compañía es un sistema dinámico. Las decisiones y políticas relacionadas con liquidez, capital de trabajo, inventarios, presupuesto de capital, estructura de capital y dividendos ( entre otras cosas) interactúan continuamente.
La fuente neta principal de fondos es la operación de la compañía. Los ingresos por ventas menos el costo de ventas y losgastos operativos son iguales a la utilidad de operación de la compañía. Las necesidades financieras de una empresa están determinadas por su presupuesto de capital y la generación interna de efectivo.
Plan financiero: Consta de entradas, modelos y salidas. Es un proceso de evaluación del impacto de decisiones de inversión y financiamiento alternativas. Luego esas decisiones, digamos el presupuestode capital de la compañía o una reestructuración de la deuda, se proyectan como parte de un plan financiero, posteriormente, los resultados se comparan con el plan.
Ciclos de planeación
Los planes financieros se actualizan según el ciclo de planeación. Cada vez que esta se realiza se añade la información mas reciente y renueva el horizonte de planeación. Los planes a largo plazo podríanactualizarse 1, 2 o quizá hasta 4 veces al año. Las actualizaciones varían en cuanto a su exhaustividad
Planeación ascendente y descendente
Un proceso de planeación ascendente se inicia en el nivel de producto o de producción y procede hacia arriba, pasando por los niveles de planta y de división, hasta la alta gerencia. Un proceso de planeación descendente se inicia en la alta gerencia de lacompañía y en sus planes y metas estratégicas, y procede hacia abajo, pasando por todos los niveles de la organización.
Quienes critican el proceso ascendente dicen que a menudo no logra producir una estrategia coherente para la compañía en su totalidad y puede hacer que la compañía parezca caótica y mal administrada. Quienes critican el proceso descendente dicen que tiende a exagerar el papelde la alta gerencia y a menudo da pie a malas inversiones y pérdida de oportunidades.
Sin embargo, los procesos ascendentes y descendentes en realidad se complementan entre si, y una buena planeación requiere ambos procesos
Beneficios de la planeación financiera
El objetivo de la planeación es ayudar a maximizar el valor de la compañía.Hay varios beneficios que una compañía espera obtenerdel procesos de planeación:
1. Supuestos estandarizados: El proceso de planeación puede revelar incongruencias en los métodos de toma de decisiones. Se presenta un problema similar cuando los gerentes utilizan rendimientos requeridos distintos para evaluar el mismo proyecto. La planeación requiere supuestos explícitos que pueden evaluarse y luego acordarse.
2. Orientación futura: elproceso de planeación nos obliga pensar en el futuro. Esto genera nuevas ideas y puede eliminar malas ideas.
3. Objetividad: Al hacerse explícitos los supuestos y los modelos, la planeación puede dejar al descubierto decisiones que se basan en política o emociones.
4. Desarrollo de empleados: el proceso de planeación recibe aportes de muchas personas. La capacidad para proporcionar talesaportes hace que un empleado se sienta participe de la compañía. Las personas facultadas por el proceso de presupuestación podrían sentirse mas motivadas para poner en practica los planes de la compañía.
5. Requisitos de los prestadores: Se necesitan planes financieros, a veces muy detallados para pedir dinero prestado, sobre todo la primera vez, estos planes indican el uso que se dará al dinerosolicitado y mostraran la entradas y salida que la futura compañía desea tener.
6. Mejor evaluación del desempeño: Es posible que un gerente tome buenas decisiones pero tenga un desempeño deficiente a causa de una baja inesperada en la economía; como también las decisiones malas pueden tener resultados favorables por simple buena suerte.
7. Preparación para contingencias: Todo buen plan...
Una compañía es un sistema dinámico. Las decisiones y políticas relacionadas con liquidez, capital de trabajo, inventarios, presupuesto de capital, estructura de capital y dividendos ( entre otras cosas) interactúan continuamente.
La fuente neta principal de fondos es la operación de la compañía. Los ingresos por ventas menos el costo de ventas y losgastos operativos son iguales a la utilidad de operación de la compañía. Las necesidades financieras de una empresa están determinadas por su presupuesto de capital y la generación interna de efectivo.
Plan financiero: Consta de entradas, modelos y salidas. Es un proceso de evaluación del impacto de decisiones de inversión y financiamiento alternativas. Luego esas decisiones, digamos el presupuestode capital de la compañía o una reestructuración de la deuda, se proyectan como parte de un plan financiero, posteriormente, los resultados se comparan con el plan.
Ciclos de planeación
Los planes financieros se actualizan según el ciclo de planeación. Cada vez que esta se realiza se añade la información mas reciente y renueva el horizonte de planeación. Los planes a largo plazo podríanactualizarse 1, 2 o quizá hasta 4 veces al año. Las actualizaciones varían en cuanto a su exhaustividad
Planeación ascendente y descendente
Un proceso de planeación ascendente se inicia en el nivel de producto o de producción y procede hacia arriba, pasando por los niveles de planta y de división, hasta la alta gerencia. Un proceso de planeación descendente se inicia en la alta gerencia de lacompañía y en sus planes y metas estratégicas, y procede hacia abajo, pasando por todos los niveles de la organización.
Quienes critican el proceso ascendente dicen que a menudo no logra producir una estrategia coherente para la compañía en su totalidad y puede hacer que la compañía parezca caótica y mal administrada. Quienes critican el proceso descendente dicen que tiende a exagerar el papelde la alta gerencia y a menudo da pie a malas inversiones y pérdida de oportunidades.
Sin embargo, los procesos ascendentes y descendentes en realidad se complementan entre si, y una buena planeación requiere ambos procesos
Beneficios de la planeación financiera
El objetivo de la planeación es ayudar a maximizar el valor de la compañía.Hay varios beneficios que una compañía espera obtenerdel procesos de planeación:
1. Supuestos estandarizados: El proceso de planeación puede revelar incongruencias en los métodos de toma de decisiones. Se presenta un problema similar cuando los gerentes utilizan rendimientos requeridos distintos para evaluar el mismo proyecto. La planeación requiere supuestos explícitos que pueden evaluarse y luego acordarse.
2. Orientación futura: elproceso de planeación nos obliga pensar en el futuro. Esto genera nuevas ideas y puede eliminar malas ideas.
3. Objetividad: Al hacerse explícitos los supuestos y los modelos, la planeación puede dejar al descubierto decisiones que se basan en política o emociones.
4. Desarrollo de empleados: el proceso de planeación recibe aportes de muchas personas. La capacidad para proporcionar talesaportes hace que un empleado se sienta participe de la compañía. Las personas facultadas por el proceso de presupuestación podrían sentirse mas motivadas para poner en practica los planes de la compañía.
5. Requisitos de los prestadores: Se necesitan planes financieros, a veces muy detallados para pedir dinero prestado, sobre todo la primera vez, estos planes indican el uso que se dará al dinerosolicitado y mostraran la entradas y salida que la futura compañía desea tener.
6. Mejor evaluación del desempeño: Es posible que un gerente tome buenas decisiones pero tenga un desempeño deficiente a causa de una baja inesperada en la economía; como también las decisiones malas pueden tener resultados favorables por simple buena suerte.
7. Preparación para contingencias: Todo buen plan...
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