El Proceso De Reclutamoento Y Seleccion

CAPITULO 3







• Que es el análisis de puestos de trabajo?

• El proceso de reclutamiento y selección

• Planeación y pronostico de la fuerza mayor laboral

• Reclutamiento de candidatos al puesto

• Desarrollo y uso de formularios de solicitud de empleo
























QUE ES EL ANALISIS DE PUESTOS DE TRABAJO?
El análisisde puesto es definido como el  procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas
Igualmente, se puede definir como el procedimiento de recolección, evaluación y organización de información sobre un puesto de trabajo determinado”. El análisisbrinda información sobre las actividades y los requisitos del puesto. Luego, esta información se utiliza para elaborar las descripciones de los puestos de trabajo y las especificaciones o el perfil del puesto del trabajo.
ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO E IGUALDAD DE OPORTUNIDAD EN EL EMPLEO (IOE).

El análisis de puestos de trabajo juega un papel muy importante en la observación de la igualdadde oportunidades. Los empleados deberán ser capaces de demostrar que sus herramientas de selección y evaluación están relacionadas con el desempeño en el puesto de trabajo en cuestión.

MÉTODOS PARA RECABAR INFORMACIÓN PARA EL ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO

1. Saludar a los participantes y darles una breve introducción.

2. Explicar concisamente el proceso del análisis del puestos detrabajo y los roles que juega el participante en tal proceso

3. Dedicar 15 minutos para determinar el ámbito del puesto que se va a analizar, al llegar a un acuerdo sobre el resumen básico del puesto.

4. Identificar las aéreas funcionales o de responsabilidades generales del puesto como administrativo y de supervisión.

5. Identificar tareas dentro del área funcional deresponsabilidad, usando un rotafolio o un software para trabajo en equipo.

6. Imprimir la lista de tareas y solicitar que el grupo lo firme.

ENTREVISTAS

Las entrevistas para el análisis de puestos de trabajo podrían hacerse a quienes ocupan el puesto, o a unos varios de los supervisores que conocen detalladamente sus tareas.es probable que la entrevista sea la técnica mas utilizada paraidentificar las obligaciones y las responsabilidades de un puesto de trabajo, lo cual refleja sus ventajas. Con frecuencia el análisis de puestos es el preámbulo para un cambio en el sueldo que se paga por ese trabaja.

CUESTIONARIOS

También se solicita a los empleados que respondan cuestionarios que describan las obligaciones y responsabilidades relacionadas con el puesto de trabajo. Aquí esimportante decidir qué tan estructurado estará el cuestionario y cuales preguntas se incluirán.

OBSERVACIÓN

La observación directa es especialmente útil cuando los puestos consisten sobre todo en las actividades físicas observables.

DIARIOS Y BITÁCORAS DE LOS PARTICIPANTES

Otro método consiste en pedir a los trabajadores que lleven un diario o una bitácora de lo que hacen durante el día .elempleado registra por escrito cada una de las actividades que realiza. Lo anterior brinda un panorama muy completo del puesto, en especial si se complementa posteriormente con entrevistas al trabajador y supervisor.

USO DE INTERNET

El análisis de puestos de trabajo por internet sería una buena solución, el departamento de recursos humanos podría repartir cuestionarios estandarizados para elanálisis de puestos a trabajadores ubicados en diferentes puntos geográficos.

CUESTIONARIO DE ANALISIS DE PUESTOS

El cuestionario de puestos de análisis de puestos de trabajo (CAP) es un instrumento muy estructurado. El CAP contiene 194 reactivos. La ventaja de los CAP es que ofrece una calificación o perfil o cuantitativo de cualquier puesto, en términos de cómo se clasifica este en...