El proceso estratégico

EL PROCESO ESTRATEGICO
CAPITULO 1
EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA
No hay ninguna definición de estrategia universalmente aceptada. El termino es utilizado con diversas
acepciones (algunos incluyen metas y objetivos y otros los diferencian).
ESTRATEGIAS PARA EL CAMBIO (1° articulo)
UNAS CUANTAS DEFINICIONES UTILES
1. Estrategia: Es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas deuna organización, y a la vez
establece la secuencia coherente de las acciones a seguir.
La formulación adecuada de la misma ayuda a poner orden y a asignar los recursos y deficiencias de una
organización, con el fin de poder lograr una situación viable y original, anticipando posibles cambios en el
entorno y acciones imprevistas de los oponentes inteligentes.
2. Metas u objetivos: Establecenque es lo que se va a lograr y cuando serán alcanzados los resultados, pero
no cómo serán logrados.
Metas estratégicas: Son las metas principales que afectan a la dirección general y a la viabilidad de la entidad.
3. Políticas: Son las reglas o guías que expresan los limites dentro de los cuales debe ocurrir la, acción.
Políticas estratégicas: Son las que guían la dirección general y laposición de la entidad.
4. Programas: Especifican paso a paso la secuencia de las acciones dentro de los limites establecidos por las
políticas, necesarias para alcanzar los principales objetivos.
Programas estratégicos: Son los que determinan el empuje Y la viabilidad.
5. Decisiones estratégicas: Establecen la dirección general de una organización y su máxima viabilidad a la
luz de los cambios(predecibles e impredecibles) que ocurren en los ámbitos de su interés. Ayudan a delinear
los limites dentro de los cuales se va a operar y determinan los recursos que la empresa habrá de destinar a sus
tareas.
Diferencias entre estrategia y táctica
Las estrategias existen en todos los niveles de la organización, relacionadas jerárquicamente.
La diferencia principal radica en la escala deacción o perspectiva del líder (lo que puede ser una táctica para
el ejecutivo puede ser una estrategia para el jefe de mercadotecnia).
Tácticas: Son los lineamientos de corta duración, son ajustables y asumen la acción e interacción y pueden
surgir a cualquier nivel.
Estrategias: Son acciones emprendidas al mas alto nivel y definen una base continua para enfocar estos
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ajustes haciapropósitos mas ampliamente concebidos.
Las estrategias pueden considerarse:
1. A Priori: Como guías de acción.
2. A Posteriori: Como el resultado de un comportamiento decisorio real. La estrategia real suele diferir de la
estrategia planeada a priori, por lo que para conocer la verdadera estrategia hay que tener en cuenta el patrón
aparente de las metas operativas, políticas y principales programas dela empresa.
DIMENSIONES DE LA ESTRATEGIA
1 .Las estrategias formales efectivas contienen 3 elementos esenciales:
a) Metas u objetivos mas importantes.
b) Políticas mas significativas que guiarán o limitarán la acción.
c) Programas o secuencias de acción mas importantes que deberán lograr las metas definidas dentro de los
limites establecidos.
2. Las estrategias efectivas se desarrollanalrededor de pocos conceptos claves e impulsos. Esto les da
cohesión, equilibrio y claridad. Algunos impulsos son temporales y otros continuos, pero en todos los casos
los recursos deben ser asignados de tal forma que tengan la posibilidad de éxito.
3. Deben comprender tanto lo impredecible como lo desconocido. Se debe tratar de construir una posición
sólida pero a la vez flexible que permita a laorganización lograr sus metas a pesar de lo imprevisible del
comportamiento.
4. Existen múltiples "rangos" de grandes estrategias jerárquicamente relacionadas y sustentables entre si,
congruentes con el nivel de descentralización de la organización.
Criterios para una estrategia eficaz
Las estrategias eficaces deben abarcar como mínimo los siguientes factores:
• Objetivos claros y...