El proceso estratégico

INTRODUCCION

El gerente y la Administración
Cuando hablamos de naturaleza interactiva del proceso administrativo, interactivo quiere decir que está vinculada; interactuada.
Existe una teoría de la Administración que es la teoría del “cono invertido”, donde por Ej. Relaciona dos subprocesos, los subprocesos de planificar y organizar; el primero va definiendo los objetivos, las estrategias,los planes, los programas, las políticas, hasta llegar a un grado de desarrollo pormenorizado de esa intención organizacional que son las actividades.
Por eso el proceso de planificar define el “que”, o sea el mayor grado de detalles en toda y cada una de las actividades que hay que llevar a cabo para que estén direccionadas al cumplimiento de la intención de la organización que es el objetivo.Una vez definidas las actividades se agrupan de alguna forma y se definen los puestos de trabajo, (que actividades son realizadas y porque persona) una vez dado estos se pasa a definir los cargos(los gerentes).
Entonces se llama el “cono invertido” porque justamente todo aquello que es más operativo, es la que está más cerca de la zona de las actividades, es el factor común entre el proceso deplaneamiento y el proceso de organización, por eso es interactivo.
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EL PROCESO DE LA GERENCIA ESTRATEGICA

“La gerencia estratégica de la empresa moderna requiere tanto conocimientos técnicos como la comprensión de los factores estructurales, sociales y políticos que le dan forma”.

De acuerdo con T. Strickland la estrategia de una empresa se puede definir dela siguiente manera: “es el plan de acción que tiene la administración para posicionar a la compañía en la arena de su mercado, competir con éxito, satisfacer a los clientes y lograr un buen desempeño del negocio”. Tomando en cuenta esta acertada definición, la estrategia representa una gama de acciones competitivas y una nueva misión organizacional que deben implantar los directivos, tendente ala administración exitosa de la compañía.

En consecuencia la selección e implantación de un proceso de gerencia estratégica conlleva a decisiones gerenciales entre muchísimas opciones e indica el compromiso empresarial con sectores del mercado muy determinados, rumbos competitivos y estilo de actuación.
Los expertos en planificación y gerencia estratégica coinciden que este exitoso procesoestá representado por cinco actividades gerenciales indispensables:

1. Planeación
2. Organización
3. Dirección
4. Coordinación
5. Control

Estas cinco actividades conforman el proceso administrativo (estratégico).

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Llamado también proceso estratégico es un conjunto y secuencia de actividades que desarrolla una organización para alcanzar lavisión establecida, ayudándola a proyectarse al futuro. Para ello utiliza como insumos el modelo de Hax y Majluf (1991) (El modelo de Hax y Majluf sirve para el análisis del comportamiento organizacional y se basa en la concordancia entre cultura, estrategia y estructura de la organización) y el análisis externo e interno, con el fin de obtener como resultado la formulación de las estrategiasdeseadas (objetivos estratégicos), que son los medios que encaminarán a la organización en la dirección de largo plazo.

La fijación de los objetivos, la utilización de éstos en el proceso gerencial y la medición de la ejecución, tanto individual como de la organización en su conjunto, comparada con estos objetivos se conocen como gerencia por objetivos (GPO). La GPO implica además que los objetivosse fijan conjunta o participativamente por superiores y subordinados y que el desempeño de los subordinados se aprecia o mide en término del grado de cumplimiento o logro de tales objetivos.

Administrar una empresa sin objetivos predeterminados es tan frustrante y sin sentido como navegar un navío sin destino. Para la gerencia no hay dirección para sus esfuerzos o efectiva coordinación de los...