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2.0 DESARROLLO DEL TEMA

2.1 Aplicando la técnica de Braintorming determinar las variables que intervienen en la ubicación de una empresa. (ASMAR)

1. Mercado de consumo.

2. Mercado deabastecimiento.

3. Disponibilidad de obra.

4. Disponibilidad de personal técnico.

5. Mercado de proveedores.

6. Medios de transporte.

7. Asistencia o servicio técnico.8. Terrenos urbanizados.

9. Factores ambientales (clima)

10. Disponibilidad de servicios básicos.

11. Suministro de componentes, posibilidad para subcontratar servicios y/oasistencia profesional.

12. Requisitos exigidos en cuanto a: eliminación de residuos, contaminación atmosférica, control de ruidos y seguridad.

13. Ofertas de espacio y posibilidades deexpansión.

14. Proximidad de asistencia pública (hospitales, carabineros, etc.)

2.2. De la lista anterior de variables, seleccionar ocho que se considere que tendrían mayor impacto para nuestraempresa. (ASMAR)

|FACTORES RELEVANTES |PUNTAJE DE EVALUACION |
|1.- ubicación estratégica|Gran impacto |
|2.- Mercado de consumo |Gran impacto|
|3.- Mano de obra calificada |Gran impacto |
|4.- Asistencia Técnica(servicios) |Mediano impacto |
|5.- Mercado de proveedores |Mediano impacto|
|6.- Factores climáticos |Mediano impacto |
|7.-...
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