El Reactor

CAPITULO 3
LA EVALUACION EXTERNA
La evaluacion externa refleja y da un panorama de todas las oportunidaes y amenazas en las que esta expuestanla empresa, ya que conociendo esto podemos actuar a tiempo. Las principales pilares de una evaluacion externa son: las fuerzas economicas, sociales, culturales, ambientales, demograficas, politicas, goubernamentales, legales, tecnologicas y decompetencias.
La evaluacion externa es una accion que se realiza junto con todos los niveles organizacionales de la empresa desde los empleados hasta los altos funcionarios, al realizarla mantendremos en claro la mision y las actividades proximas a realizar. Se tienen que identificar las funciones de los empleados y programar nlas acciones proximas a realizar, al hacer esta evaluacion tendremos que tomaren cuenta los factores que tendran un impacto directo sobre la economia de nuestra empresa como lo son el mercado iternacional, las relaciones con eu, la inflacion, desempleo, la economia nacional, impuestos etc………
Tambien es importante considerar algunos otros factores mas allegados a la poblacion viendola desde el punto como mano de obra y tambien como consumidores de nuestrosbienes yservicios, esto se refleja en las tasas de natalidad, edades prmedio, cuantas mujeres y hombres somos, la escolaridad, los estilos de vida de la zona, tambien los aspectos ambientales como los desechos producidos, el impacto ambiental que provocamos, el lugar en el que estamos entre otras cosas. Tambien nos podemos encontrar con ls lcuestiones politicas y diplomaticas en las que se encuentra el pais yla empresa. Esta parte es muy importantes para aqueyas compañias que trabajan mediante contratos y apoyos que da el gobierno, por ejemplo algunos impuestos federales, leyes, relaciones con otros paises, cambios en la moneda, mercados internacionales y petroleros entre otras cuestiones.
Tambien es importante considerar los avances tecnologicos en el cual nos encontramos ya que puede ser un armade doble filo en la cual si hacemos un buen uso de ella podemos tener un marcado avance en cuanto a la competencia y la forma en la qu ella trabaja, tener grandes ahorros en tramites y papeleos, facturas, nominas. Tambien puede afectar en determinar la fuerza de las compañias rivales,capacidades, amenazas, objetivos y estrategias planeadas. Cuando se habla de competencia se habla de posiblementela mayor amenaza frente al mercado que podemos encontrar si no es atendida correctamente, asi que es vital conocer un entendimiento general de la industria y sus competidores, conocer en donde la competencia es vulnerable frente a nosotros y sus acciones al respecto, y las medidas a tomar de uncompetidor.
Los instrumentos y tecnicas nos mantendran informados para la stendencias y circunstanciasfuturas. Esto representa todas las estadisticas con las que cuenta la empresa como lo son la s estimaciones de los vendedores, opinion de ejecutivos, investigadores de mercado, el concepto que tienen los clientes sobre nosotros y cosas asi. Las oportunidades y amenazas representan un pronostico asertado para ofrecer a la organización importantes ventajas competitivas y qe son vitales para elproceso de administracion estrategica y para el éxito de las organizaciones.
Entre las empresas que compiten hay que tener cuidaado especialmente en las estrategias de las demas y buscar las ventajas competitivas que siguen las empresas rivales. Estar al pendiente de nuevas empreas que quieran entrar como competidores nuevos, esto aumentara la intensidad de la competitividad y una infinidad debarreras que abra que enfrentar, el cuidar la calidad y costos de la materia prima como otro factor y por ultimo los clientes que son los que dan la ultima palabra sobre el producto que consumen y que nosotros le brindamos, ya que somos los unicor responsables de la calidad y el compromiso que ofresemos. Y de esto depende que tan consentrado este el cliente y que riesgo representa que se vaya con...