El secreto - modelo sirve
Páginas: 4 (928 palabras)
Publicado: 22 de junio de 2011
El Secreto - modelo SIRVE y su implementación en empresas multinacionales.
Ensayo desarrollado por Juan Manuel Morales Mosco. Febrero 19, 2010
Los autores del libro El Secreto, Ken Blanchard yMark Miller (1) introducen el modelo llamado SIRVE, para mostrarnos un programa de entrenamiento y desarrollo de líderes a través de mentores. Este programa lo aplican con personas que han seleccionadopreviamente por su potencial de liderazgo, o porque necesitan mejorar su desempeño actual, sin embargo, ¿es posible que las empresas multinacionales lo puedan aplicar en líderes o a equipos detrabajo de personas de diferente nacionalidad, cultura, edad y experiencia profesional? ¿Qué inhibiría o facilitaría su implementación eficaz?
Un elemento clave que se mencionado por el libro es delcarácter de las personas seleccionadas, el cual pesa mucho más que las habilidades mismas que ya tienen o puede desarrollar. Hay características naturales que se le dan más fácilmente a unas culturas opersonas provenientes de ellas que a otras, por citar el baile y canto se les facilita mucho a la gente de color, mientras que hay personas muy sociables y extrovertidas tales como la gente del Caribe,o también hay culturas que como la Mexicana es donde hay un fuerte sentido jerárquico dentro de una organización.
Para responder nuestras preguntas iniciales, debemos recordar y analizar cada unade las implicaciones multiculturales que tiene letra por letra del acróstico del modelo SIRVE.
Ser capaz de ver el futuro y estar dispuesto a hacerlo;
-Todos tienen que saber quiénes son, haciadonde se dirigen, que los guiara al lugar de destino y qué ventajas tiene.
Implicar (o Comprometer) y desarrollar a otros;
- Depende en gran medida de una buena selección de la persona para elcargo.
- Hacer todo lo posible para comprometer el corazón y mente del equipo
Reinventar continuamente;
-Al líder, ¿Cómo está aprendiendo y creciendo?
-Los sistemas y procesos ¿Cómo puedo...
Ensayo desarrollado por Juan Manuel Morales Mosco. Febrero 19, 2010
Los autores del libro El Secreto, Ken Blanchard yMark Miller (1) introducen el modelo llamado SIRVE, para mostrarnos un programa de entrenamiento y desarrollo de líderes a través de mentores. Este programa lo aplican con personas que han seleccionadopreviamente por su potencial de liderazgo, o porque necesitan mejorar su desempeño actual, sin embargo, ¿es posible que las empresas multinacionales lo puedan aplicar en líderes o a equipos detrabajo de personas de diferente nacionalidad, cultura, edad y experiencia profesional? ¿Qué inhibiría o facilitaría su implementación eficaz?
Un elemento clave que se mencionado por el libro es delcarácter de las personas seleccionadas, el cual pesa mucho más que las habilidades mismas que ya tienen o puede desarrollar. Hay características naturales que se le dan más fácilmente a unas culturas opersonas provenientes de ellas que a otras, por citar el baile y canto se les facilita mucho a la gente de color, mientras que hay personas muy sociables y extrovertidas tales como la gente del Caribe,o también hay culturas que como la Mexicana es donde hay un fuerte sentido jerárquico dentro de una organización.
Para responder nuestras preguntas iniciales, debemos recordar y analizar cada unade las implicaciones multiculturales que tiene letra por letra del acróstico del modelo SIRVE.
Ser capaz de ver el futuro y estar dispuesto a hacerlo;
-Todos tienen que saber quiénes son, haciadonde se dirigen, que los guiara al lugar de destino y qué ventajas tiene.
Implicar (o Comprometer) y desarrollar a otros;
- Depende en gran medida de una buena selección de la persona para elcargo.
- Hacer todo lo posible para comprometer el corazón y mente del equipo
Reinventar continuamente;
-Al líder, ¿Cómo está aprendiendo y creciendo?
-Los sistemas y procesos ¿Cómo puedo...
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