EL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

PARTE II:
EL SISTEMA DE
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
Es coordinar los recursos organizacionales
tanto humanos como materiales

Los Recursos Organizacionales
Son los medios con los que cuentan las organizaciones para realizar sus tareas
y lograr sus objetivos, generalmente se clasifican: Físicos y materiales,
Financieros, Humanos, Mercadológicos y Administrativos
¿Cuál es elValor en el Mercado de una Organización?
Los recursos físicos y financieros no son nada por cuenta propia, necesitan la
acción del hombre para su empleo y rentabilidad.
Competencias organizacionales
Es tomar los activos y capacidades organizaciones, emplearlos de tal manera
que sean rentables.
Estilo de administración de recursos humanos
Depende de cómo este diseñada la empresaadministrara según sea la teoría
dominante, entre las cuales se encuentran la Teoría X e Y de McGregor y la Z de
Ouchi

Los sistemas de Administración de las organizaciones humanas
Estos dependerán de las condiciones internas y externas de la
empresa, nunca es igual de una empresa a otra, varía de acuerdo a
una infinidad de variable, se destacan 4: Proceso toma de decisiones,
Sistema decomunicaciones, Relación interpersonal y Sistema de
recompensas y sanciones
Enfoque sistemático y situacional de la administración
Es todo relativo, la manera en que se administre la organización difiere
en el tiempo y espacio que se sitúe.

CAPITULO 4: LA ADMINISTRACIÓN
DE RECURSOS HUMANOS
Esta es un área relativamente nueva sin
embargo es aplicable a cualquier tipo y
tamaño de organizaciónCarácter multivariado de la ARH
Es un área interdisciplinaria que se relaciona con una multiplicidad enorme de
campos de conocimiento, ve aspectos internos e externos de la organización.
El carácter situacional de la ARH
Este dependerá de la situación organizacional. Es un medio par alcanzar la
eficiencia y eficacia de la organización mediante las personas lo cual permite
condicionesfavorables para que ellas puedan lograr sus objetivos individuales.
Puede ser centralizada y descentralizada
ARH como responsabilidad de línea y función de staff
La responsabilidad básica recae sobre el ejecutivo máximo de la organización:
al presidente, y en el caso de los departamentos al ejecutivo de línea o jefe de
departamento.
ARH como proceso
Logra un efecto en las personas y en laorganización, esta compuesta de 5
procesos básicos: Integración, organización, retención, desarrollo y auditoría. Este
no siempre presenta la secuencia anterior es extremadamente variable.

Políticas de recurso humano
Es como las organizaciones desean tratar a sus miembros,
para así lograr por medio de ellos los objetivos
organizacionales al proporcionarles condiciones para el logro
de objetivosindividuales. Varían enormemente de una
organización a otra.
Objetivos de la ARH
Es crear, mantener y desarrollar las habilidades de las
personas para que logren sus objetivos personales y de esta
forma se alcancen los objetivos de la empresa, es lograr una
eficiencia y eficacia a través de las personas.

Dificultades básicas de la ARH
Son enormes, pero podemos nombrar algunas como: Tratacon medios no con fines; Trata con recursos vivos que son
complejos, diversos y variables que son las personas; Trata
con autoridades diversas; No controla los eventos o
condiciones que producen la eficiencia y eficacia, etc.
La función de la ARH
Crear organizaciones mejores, más rápidas, proactivas y
competitivas.

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
Mostrar las características multivariadas ysituaciones de la ARH: Trata con una
enorme multiplicidad de campos de conocimiento, utiliza técnicas que se utilizan en el
medio externo e interno de la empresa. La situación de la ARH depende del tipo de
organización puede ser centralizada o descentralizada.
Presentar la ARH como un proceso de responsabilidad de cada gerente: Dentro del
nivel institucional la responsabilidad básica...