El Sistema De Control Interno
Páginas: 32 (7900 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2012
INTRODUCCIÓN
A través del presente trabajo investigativo basado en la investigación metodológica podemos realizar estudios sobre el Control Interno en diferentes empresas pero en este caso se trata de la empresa de Refrigeración “Frigel”.
Cuando a fines del siglo XIX cuando se inició el desarrollo industrial que ahora estamos palpando, comenzó a observarse la necesidadde control en los negocios. Por lo general, en esa época las empresas se producían por sí mismas en cierta forma. No se hacían estudios previos para la promoción y organización de las compañías; en realidad estas nacían por efecto de las necesidades más imperiosas.
Como el período del crecimiento rápido de los negocios fue acompañado en gran parte por utilidades substanciales, la administraciónenfocó sus energías a la producción y expansión, haciendo caso omiso de la eficiencia de sus operaciones internas, sin embargo, la situación cambió, debido a la mayor estabilidad de los negocios y a la lucha por los mercados, la importancia y la trascendencia de la organización y administración de las empresas están fuera de toda duda. Las utilidades dependen en una forma más directa del arreglocientífico de las partes componentes de una empresa y de la buena eficiencia de las operaciones.
Todas las entidades que realizan operaciones financieras llevan algún tipo de control y están sujetas a esta disciplina. El control constituye parte integrante de las funciones generales de la dirección, y mediante él se puede comprobar el estado actual del sistema y lograrse el proceso deretroalimentación del subsistema rector.
El control se debe analizar, no como una medida extraordinaria que debe aplicarse cuando surjan problemas o cuando se quiere garantizar algo, sino como parte integrante del trabajo cotidiano de todo el sistema de dirección.
La Revolución Cubana ha desarrollado imnumerables esfuerzos por fortalecer el Control Interno en las diferentes entidades, con vistasal perfeccionamiento de la Gestión Económico Financiera, he aqui cuando el Ministerio de Finanzas y Precios (MFP) crea la resoluciòn 297 en el año 2003, con una serie de manuales y procedimientos como un medio de control integrar para erradicar con las deficiencias incurridas hasta el momento.
Estos manuales de procedimientos como componente del sistema de control interno, nos sirve para obteneruna información detallada, ordenada, sistemática e integral que contiene todas las instrucciones, responsabilidades e información sobre políticas,
funciones, sistemas y procedimientos de las distintas operaciones o actividades que se realizan en una organización.
El sistema de control interno luego de ser una política de gerencia, se constituye como una herramienta de apoyo para lasdirectivas de cualquier empresa para modernizarse, cambiar y producir los mejores resultados, con calidad y eficiencia.
La evaluación del sistema de Control Interno por medio de los Manuales de Procedimientos afianza las fortalezas de la empresa frente a la gestión. En razón de esta importancia que adquiere el Sistema de Control Interno para cualquier entidad, se hace necesario hacer ellevantamiento de procedimientos actuales, los cuales son el punto de partida y el principal soporte para llevar a cabo los cambios que con tanta urgencia se requieren para alcanzar y ratificar la eficiencia, efectividad, eficacia y economía en todos los procesos.
El Control Interno ha carecido durante muchos años de un marco referencial común, generando expectativas diferentes entre empresarios yprofesionales, debido a la multiplicidad de definiciones y conceptos relacionados con el tema.
OBJETIVOS.
Problema de investigación:
El Sistema de Control Interno como concepto integrar de organización Empresarial.
Objeto de estudio:
El sistema de control interno en las actividades de la Empresa de Refrigeración.
Objetivo general:
Analizar el sistema de control...
A través del presente trabajo investigativo basado en la investigación metodológica podemos realizar estudios sobre el Control Interno en diferentes empresas pero en este caso se trata de la empresa de Refrigeración “Frigel”.
Cuando a fines del siglo XIX cuando se inició el desarrollo industrial que ahora estamos palpando, comenzó a observarse la necesidadde control en los negocios. Por lo general, en esa época las empresas se producían por sí mismas en cierta forma. No se hacían estudios previos para la promoción y organización de las compañías; en realidad estas nacían por efecto de las necesidades más imperiosas.
Como el período del crecimiento rápido de los negocios fue acompañado en gran parte por utilidades substanciales, la administraciónenfocó sus energías a la producción y expansión, haciendo caso omiso de la eficiencia de sus operaciones internas, sin embargo, la situación cambió, debido a la mayor estabilidad de los negocios y a la lucha por los mercados, la importancia y la trascendencia de la organización y administración de las empresas están fuera de toda duda. Las utilidades dependen en una forma más directa del arreglocientífico de las partes componentes de una empresa y de la buena eficiencia de las operaciones.
Todas las entidades que realizan operaciones financieras llevan algún tipo de control y están sujetas a esta disciplina. El control constituye parte integrante de las funciones generales de la dirección, y mediante él se puede comprobar el estado actual del sistema y lograrse el proceso deretroalimentación del subsistema rector.
El control se debe analizar, no como una medida extraordinaria que debe aplicarse cuando surjan problemas o cuando se quiere garantizar algo, sino como parte integrante del trabajo cotidiano de todo el sistema de dirección.
La Revolución Cubana ha desarrollado imnumerables esfuerzos por fortalecer el Control Interno en las diferentes entidades, con vistasal perfeccionamiento de la Gestión Económico Financiera, he aqui cuando el Ministerio de Finanzas y Precios (MFP) crea la resoluciòn 297 en el año 2003, con una serie de manuales y procedimientos como un medio de control integrar para erradicar con las deficiencias incurridas hasta el momento.
Estos manuales de procedimientos como componente del sistema de control interno, nos sirve para obteneruna información detallada, ordenada, sistemática e integral que contiene todas las instrucciones, responsabilidades e información sobre políticas,
funciones, sistemas y procedimientos de las distintas operaciones o actividades que se realizan en una organización.
El sistema de control interno luego de ser una política de gerencia, se constituye como una herramienta de apoyo para lasdirectivas de cualquier empresa para modernizarse, cambiar y producir los mejores resultados, con calidad y eficiencia.
La evaluación del sistema de Control Interno por medio de los Manuales de Procedimientos afianza las fortalezas de la empresa frente a la gestión. En razón de esta importancia que adquiere el Sistema de Control Interno para cualquier entidad, se hace necesario hacer ellevantamiento de procedimientos actuales, los cuales son el punto de partida y el principal soporte para llevar a cabo los cambios que con tanta urgencia se requieren para alcanzar y ratificar la eficiencia, efectividad, eficacia y economía en todos los procesos.
El Control Interno ha carecido durante muchos años de un marco referencial común, generando expectativas diferentes entre empresarios yprofesionales, debido a la multiplicidad de definiciones y conceptos relacionados con el tema.
OBJETIVOS.
Problema de investigación:
El Sistema de Control Interno como concepto integrar de organización Empresarial.
Objeto de estudio:
El sistema de control interno en las actividades de la Empresa de Refrigeración.
Objetivo general:
Analizar el sistema de control...
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