EL TECNO FACTOR PERT CPM GANT

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE
MACHALA
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ESTUDIANTE:
ASTAYES CÚN ROSIBEL LISSETTE.

GESTIÓN
POR
PROCESOS

DOCENTE:
ING. JONATHANHERRERA.

CURSO:
SÉPTIMO NIVEL «C»

SECCIÓN:
MATUTINO

PERIODO LECTIVO:
2015-2016

EL TECNOFACTOR DE LA
PLANEACIÓN
(PERT-CPMGANT).

DIAGRAMA DE PERT.
PERT
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ELEMENTOS DEL
DIAGRAMA DE
PERT
TAREAS

ETAPAS

Se le asigna a cada
una de las tareas un
código (A,B, C, etc.)
y una duración (días,
horas, meses, etc.).
Sin
embargo,
la
longitud de la flecha
es independiente de
la duración de la
tarea.

Es decir, el inicio y
el final de la tarea.
Cada tarea tieneuna etapa de inicio
y
una
de
finalización.

Las
etapas
generalmente
están
numeradas
y
representadas por un círculo
(nódulos), pero en algunos
otros casos pueden estar
representadas
por
otras
formas(cuadrados,
rectángulos, óvalos, etc.).

TAREAS
FICTÍCIA
S
Representadas por
una
flecha
punteada
que
indica
las
limitaciones de las
cadenas de tareas
entre
ciertas
etapas, no tienen
tiempo
de
duración.EJEMPLO DE UN
DIAGRAMA DE PERT.
En la actualidad la empresa de desarrollo de Software
INVERSIONES GPI, S.A. nos oferta la ejecución de un
proyecto a una organización internacional y solicitanrealizar un informe con un análisis del tiempo de ejecución
del proyecto, para lo cual se ha reunido la siguiente
información acerca del proyecto de adquisición.
Se desea conocer el tiempo total delproyecto.

Una vez determinadas las
actividades y sus predecesoras, seguimos
los siguientes pasos para elaborar la tabla.



Establecemos los tiempos: tiempo optimista (To),
tiempo más probable (Tm) ytiempo pesimista (Tp).
Obtenemos el tiempo esperado (Te), mediante la
fórmula:

Quedando
nuestra tabla:
PREDECESO
RA

TIEMPO
OPTIMISTA

TIEMPO
MÁS
PROBABLE

TIEMPO
PESIMISTA

TIEMPO
ESPERADO

A

-

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