El Trabajo
Páginas: 16 (3883 palabras)
Publicado: 23 de abril de 2012
ESTILOS DE TRABAJO EN EQUIPO
Ya se ha mencionado anteriormente: cada persona adopta diversas maneras de comportamiento ante los demás. En otras palabras, cada individuo tiene un estilo propio de personalidad. El trabajo en equipo no escapa a esta regla: cada persona adopta un modo preferido y sobresaliente de conducirse bajo estas circunstancias. El problema radica en aprovechar lasdiferencias individuales para alcanzar los objetivos del equipo con efectividad, así como hacer el trabajo dentro de aquél más placentero y provechoso para el desarrollo individual de los miembros. Aquí es preciso recordar un aspecto: las investigaciones han mostrado que es necesaria, para el éxito de un equipo, la existencia de todos los estilos en su seno. Si se desea garantizar el fracaso, debenintegrarse los equipos con uno o dos estilos nada más.
Mientras para una persona es muy difícil (si no imposible) demostrar todas las características y competencias requeridas para alcanzar la misión de una empresa u organización, es definitivamente factible que los miembros de un equipo (en conjunto) presenten tales cualidades.
Sin embargo, como ya se ha mencionado anteriormente, no basta conjuntara varias personas para tener automáticamente un equipo efectivo de trabajo. De hecho, muchos grupos nunca llegan a configurar un equipo. Por ende, surgió una pregunta fundamental: ¿cuáles son algunas de las características de los equipos efectivos de trabajo?
El doctor Meredith Belbin decidió investigar de manera objetiva la estructura y las características de los equipos efectivos de trabajo.Su pesquisa se centró en la identificación de los comportamientos clave en el desempeño grupal. Belbin (1993),después de más de siete años de asidua investigación en el Henley Administrative Staff College (Inglaterra), pudo definir operacionalmente los comportamientos clave para el éxito de los equipos de trabajo.
Determinó la existencia de ocho roles o estilos básicos en cada equipo y llegó auna conclusión importante: el desempeño del equipo será exitoso si cuenta con la presencia de los ocho estilos así como por las características de la tarea a realizar. (No necesariamente debe haber ocho personas en el equipo; una persona puede desempeñar más de un estilo.) Posteriormente comprobó mediante dinámicas y ejercicios grupales la efectividad de grupos diseñados con su modelo. Lacapacidad predictiva de sus hallazgos acerca del desempeño de cada equipo es, precisamente, una piedra angular para dar consistencia a la teoría de los ocho estilos de integración en equipo.
Es importante resaltar un punto: no necesariamente cada persona denota un solo estilo preferido (de los descritos en seguida). Por el contrario, un estilo puede resultar dominante y ser apoyado por uno o dos más.Por tanto, es importante efectuar un diagnóstico (mediante inventarias construidos exprofeso) de sus inclinaciones al respecto.
17.7.1. Los ocho estilos de trabajo en equipo
Ejercicio 17.6. En los párrafos siguientes, marque las ideas más importantes.
Intente identificar su estilo favorito así como los secundarios.
Impulsar
Éste es el papel fundamental para establecer los objetivosdel equipo distribuir las tareas o contribución esperada de cada uno de los participantes.
La persona con este estilo favorito integra y coordina los esfuerzos de todos los miembros y dirige, con base en el respeto, la admiración o elliderazgo que logra de los demás. El coordinador no necesariamente sobresale en aspectos intelectuales; su característica predominante consiste en saber ganarse elrespeto de los demás.
Su rol es el de dirigir al grupo, pero no lo hace de forma despótica ni arro- ,&an.te. Da-roma, 'S\!\. 'Se! d'Cm.a'S'-o.d~ pre'S'-~í\"2ú\\'C.Dman.\e las reuniones, por ejemplo, puede intervenir sólo en los momentos más críticos o relevantes, sobre todo si aparecen discusiones entre los miembros del equipo. Cuando las discusiones empiezan a salirse del cauce, lleva a los...
Ya se ha mencionado anteriormente: cada persona adopta diversas maneras de comportamiento ante los demás. En otras palabras, cada individuo tiene un estilo propio de personalidad. El trabajo en equipo no escapa a esta regla: cada persona adopta un modo preferido y sobresaliente de conducirse bajo estas circunstancias. El problema radica en aprovechar lasdiferencias individuales para alcanzar los objetivos del equipo con efectividad, así como hacer el trabajo dentro de aquél más placentero y provechoso para el desarrollo individual de los miembros. Aquí es preciso recordar un aspecto: las investigaciones han mostrado que es necesaria, para el éxito de un equipo, la existencia de todos los estilos en su seno. Si se desea garantizar el fracaso, debenintegrarse los equipos con uno o dos estilos nada más.
Mientras para una persona es muy difícil (si no imposible) demostrar todas las características y competencias requeridas para alcanzar la misión de una empresa u organización, es definitivamente factible que los miembros de un equipo (en conjunto) presenten tales cualidades.
Sin embargo, como ya se ha mencionado anteriormente, no basta conjuntara varias personas para tener automáticamente un equipo efectivo de trabajo. De hecho, muchos grupos nunca llegan a configurar un equipo. Por ende, surgió una pregunta fundamental: ¿cuáles son algunas de las características de los equipos efectivos de trabajo?
El doctor Meredith Belbin decidió investigar de manera objetiva la estructura y las características de los equipos efectivos de trabajo.Su pesquisa se centró en la identificación de los comportamientos clave en el desempeño grupal. Belbin (1993),después de más de siete años de asidua investigación en el Henley Administrative Staff College (Inglaterra), pudo definir operacionalmente los comportamientos clave para el éxito de los equipos de trabajo.
Determinó la existencia de ocho roles o estilos básicos en cada equipo y llegó auna conclusión importante: el desempeño del equipo será exitoso si cuenta con la presencia de los ocho estilos así como por las características de la tarea a realizar. (No necesariamente debe haber ocho personas en el equipo; una persona puede desempeñar más de un estilo.) Posteriormente comprobó mediante dinámicas y ejercicios grupales la efectividad de grupos diseñados con su modelo. Lacapacidad predictiva de sus hallazgos acerca del desempeño de cada equipo es, precisamente, una piedra angular para dar consistencia a la teoría de los ocho estilos de integración en equipo.
Es importante resaltar un punto: no necesariamente cada persona denota un solo estilo preferido (de los descritos en seguida). Por el contrario, un estilo puede resultar dominante y ser apoyado por uno o dos más.Por tanto, es importante efectuar un diagnóstico (mediante inventarias construidos exprofeso) de sus inclinaciones al respecto.
17.7.1. Los ocho estilos de trabajo en equipo
Ejercicio 17.6. En los párrafos siguientes, marque las ideas más importantes.
Intente identificar su estilo favorito así como los secundarios.
Impulsar
Éste es el papel fundamental para establecer los objetivosdel equipo distribuir las tareas o contribución esperada de cada uno de los participantes.
La persona con este estilo favorito integra y coordina los esfuerzos de todos los miembros y dirige, con base en el respeto, la admiración o elliderazgo que logra de los demás. El coordinador no necesariamente sobresale en aspectos intelectuales; su característica predominante consiste en saber ganarse elrespeto de los demás.
Su rol es el de dirigir al grupo, pero no lo hace de forma despótica ni arro- ,&an.te. Da-roma, 'S\!\. 'Se! d'Cm.a'S'-o.d~ pre'S'-~í\"2ú\\'C.Dman.\e las reuniones, por ejemplo, puede intervenir sólo en los momentos más críticos o relevantes, sobre todo si aparecen discusiones entre los miembros del equipo. Cuando las discusiones empiezan a salirse del cauce, lleva a los...
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