EL ULTIMO BANQUERO

EL ULTIMO BANQUERO
COMPETENCIAS GERENCIALES DE EMILIO BOTIN

Nombre: Rosse Mary Vila Urquieta
Curso: MADE BMSC
Emilio Botín fue uno de los banqueros más importantes de su generación y por ende unode los mejores administradores, presentando mas allá de su excelente administración un conjunto de habilidades, actitudes, comportamientos y conocimientos que lo llevaron al éxito.
Por tal razóndefinimos en ejemplos sus COMPETENCIAS GERENCIALES.
COMPETENCIA PARA LA PLANEACION Y GESTION.
Botín se enfoco por hacer una banca diferente, con productos nunca vistos en España, que tuvieron que serimitados por todos sus competidores para no quedarse rezagados
La gestión de Botín, muchas veces considerada agresiva y casi siempre visionaria para adelantarse a sus competidores
COMPETENCIA PARA ELTRABAJO EN EQUIPO
Fusiono los principales tres grandes bancos de España y organizo a su empresa para llegar a un trabajo en equipo junto a su hija Ana Patricia Botín que llevara al Santander a ser uno delos principales bancos del mundo.
COMPETENCIA INTERCULTURAL
Su ambición por llegar a ser un banco multinacional llevo a Botín a aprender y responder a las diferentes culturas, políticas y economíasdada la internalización desde Europa hasta la conquista de América.
COMPETENCIA PARA LA AUTOADMINISTRACION
Fue un hombre metódico y trabajador pero no convencional puesto que reorganizo su empresafamiliar para llevarla a hacer diez veces más grande en tan solo diez años de su presidencia.
La gestión de Botín, muchas veces considerada agresiva y casi siempre visionaria para adelantarse a suscompetidores


COMPETENCIA PARA LA ACCION ESTRATEGICA
El conocimiento de de la organización y la industria por medio de ser una empresa heredada por tres generaciones dio a Botín la herramienta perfecta queconvirtió al banco Santander en un imperio global.
COMPETENCIA PARA LA COMUNICACIÓN
Botín realizo una estrategia de marca con Ferrari patrocinando su marca por el mundo llevando a ser de la misma...