El Valor Ganado y La Exploración Minera

El Valor Ganado y la exploración minera Introducción. Este trabajo pretende ser una guía del uso del método del Valor Ganado o Earned Value en la exploración minera. Pues si bien esta técnica es de uso frecuente en la Administración de Proyectos o Project Management, es decir aplicable a proyectos de inversión, las operaciones de empresas que ofrecen el servicio de perforación poseen variassimilitudes con proyectos de manera que el VG puede adaptarse sin mayores inconvenientes. Además logra complementarse con métodos de control de gestión como el Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Score Card (BSC), pues los resultados esperados de cada proyecto deben estar de acuerdo con la visión, estrategia y objetivos de la organización. Por otra parte, el uso del VG no se limita solamente aanalizar hechos pasados, sino que puede usarse para predecir futuras situaciones. Una de las razones que lo convierten en una herramienta muy útil y poderosa. El objeto de este paper está enfocado claramente en la aplicación puntual de una técnica de administración de proyectos a una actividad operativa claramente definida de la industria minera en la fase de exploración. Los conceptos vertidos noson válidos necesariamente en la etapa de operación productiva. Operaciones y Proyectos de Inversión Conceptos importantes: Antes de comenzar de lleno con el tratamiento del tema que hace a esta obra, conviene recalcar 2 conceptos importantes, que hacen a las erogaciones en las organizaciones. Los gastos insumidos en la retribución de factores de la producción, se denominan costos operativos segúnel período considerado, así se obtienen los Costos Anuales Operativos. La característica más importante de éstos es que se consumen durante el ejercicio o cada ciclo productivo. La adquisición de bienes y servicios, tales como inmuebles, máquinas, instalaciones, estudios de factibilidad, etc. no se consumen en un solo ciclo productivo, sino son utilizados reiteradamente durante numerosos ciclossufriendo una pérdida gradual de valor, que para los bienes de uso se denomina depreciación, Esa adquisición o conjunto de adquisiciones, se denomina inversión o proyecto de inversión. Relaciones entre las operaciones y los proyectos Todos los insumos de bienes, servicios y recursos en general que se usan para la instalación, montaje y puesta en marcha de un activo o bien de uso, mientras éste nohaya sido entregado y puesto en funcionamiento en forma satisfactoria por el destinatario o cliente, forma parte del proyecto de inversión. Una vez que la planta entró en régimen permanente, o el cliente dio su conformidad formalmente, se cierra el proyecto y los costes de operación, mantenimiento, administrativos, etc. pasan a engrosar la lista de los costos operativos. No antes, pues se estágastando en un bien que no se sabe si realmente podrá mejorar, aumentar, o permitir la aprobación de una determinada norma, según se trate. Coincidencias entre Operaciones y proyectos de inversión. Son ejecutados o supervisados por personal de la organización. Los recursos son escasos y deben administrarse adecuadamente.

Las operaciones y los proyectos se Planifican y controlan cronograma costos ocomo el EVA analiza y vincula ambos parámetros. Diferencias entre Operaciones y Proyectos. Los proyectos son temporarios, poseen un inicio y un final. Las operaciones se repiten indefinidamente en el tiempo. En la figura 1 pueden verse las etapas de un proyecto.

Figura 1

El nivel del esfuerzo que representa la ordenada del gráfico, se refiere al nivel de actividades del Gerente de Proyecto,es decir al nivel de gerenciamiento, de densidad de gerenciamiento que se requiere en cada una de esas fases. Fase 1: Corresponde a la planificación de un proyecto, en la que se observa una primera en la que hay que establecer datos, cuáles son los objetivos del proyecto, identificar cuáles son los stakeholders y analizarlos, establecer un primer nivel de enfoque de riesgo del proyecto,...