El volante y el ciclo fatal jim collins
Páginas: 7 (1512 palabras)
Publicado: 23 de mayo de 2013
EL VOLANTE Y EL CICLO FATAL
Imaginemos una enorme y pesada rueda volante, de unos 10 metros de diámetro y 60 cm de espesor y que pesa 2500 kg. Supongamos que se tiene la tarea de poner en movimiento ese gran volante sobre su eje lo mas rápidamente y durante el mayo tiempo posible.
Empujando con gran esfuerzo lo hace mover unos centímetros, casi imperceptible al principio.
Sigue empujandoy el volate gira cada vez, mas rápido completando cada vez mas revoluciones en menos tiempo, hasta que toma verdadero impulso y sigue girando a una velocidad superior a la inicial.
Creación y avances decisivos
En las compañías de buenas a grandiosas, una transformación sucede mediante un proceso acumulador en donde cada paso, cada acción y cada decisión tomada se suma a un resultadoespectacular.
Leyendo los periódicos o la información publicada en los medios, podríamos tergiversar nuestra percepción de como ocurre la transformación de una compañía, ya que por lo general, solo se enfocan en compañías cuyo volante se encuentra girando a mil revoluciones por minuto, haciéndola aparecer como si de súbito llegaran a avances decisivos.
La revista Forbes en 1984, publico un articulosobre Circuit City. Era el primero de alcance nacional que aparecía sobre esta compañía. El periodista acababa de descubrir una nueva compañía como si fuera un suceso de gran actualidad, cuando realmente se venia preparando hacia mas de 10 años.
Otro ejemplo, es el de Nucor en 1965, durante 10 años nadie les presto atención, ni la prensa financiera ni las demás siderúrgicas. El primer articuloimportante no apareció hasta 1976, 13 años después del comienzo de la transformación.
La importancia es esta: hemos dejado que la manera como las transiciones se ven desde fuera determine nuestra percepción de lo que ocurre dentro de ellas. Desde fuera, se ven como resultados dramáticos, casi revolucionarios. Pero desde adentro se sienten completamente distinto, mas bien como un proceso dedesarrollo orgánico.
No hubo un momento milagroso, mas bien un proceso deliberado de pensar que había que hacer para crear los mejores resultados, y luego tomar esas medidas una tras otra, giro tras giro del volante.
Después de empujar éste en una dirección constante durante un largo tiempo, inevitablemente llegaban al punto decisivo.
Las compañías sobresalientes no le tenían ningún nombre a sutransformación especifica. Algunos ejecutivos dijeron que ni siquiera se habían dado cuenta de que se estuviera realizando una gran transformación sino cuando ésta ya había avanzado mucho.
¨No fue un destello enceguecedor de revelación de lo alto¨ -Abbott
¨La transición a la súper tienda no ocurrió de la noche a la mañana¨ -Circuit City
¨No hubo ningún suceso mágico ni punto de cambio, fueuna combinación de cosas -Fannie Mae
¨No tomamos realmente una gran decisión deliberada ni lanzamos un gran programa para iniciar una gran transición¨ -Gillette
¨Las ideas crecen poco a poco hasta que fructifican¨-Kimberly-Clark
¨No fue una iluminación del cielo¨ -Kroger
¨No decidimos en un momento dado que eso era lo que queríamos ser¨ -Nucor
¨No se puede hablar de una sola cosa grandeque explique un salto de lo bueno a lo grande porque nuestro éxito fue una evolución¨ -Philip Morris
¨No hubo una reunión germinal ni un momento de epifanía, ninguna gran luz que nos iluminara como una lámpara¨ -Walgreens
¨Poco a poco los temas se fueron aclarando y fortaleciendo¨ -Wells Fargo
Toda transformación de buena a sobresaliente siguió el mismo patrón: giro por giro del volante,hasta que la creación se convirtió en avances decisivos.
No Es Un Lujo De Las Circustancias
Es importante entender que seguir ese modelo de volante, de creacion a avances decisivos, no es simplemente un lujo que permiten las circustancias.
Los que creen tener limitaciones que les impiden adpotar ese modelo a largo plazo, deben tener en cuenta que las companias que pasaron de buenas a...
Imaginemos una enorme y pesada rueda volante, de unos 10 metros de diámetro y 60 cm de espesor y que pesa 2500 kg. Supongamos que se tiene la tarea de poner en movimiento ese gran volante sobre su eje lo mas rápidamente y durante el mayo tiempo posible.
Empujando con gran esfuerzo lo hace mover unos centímetros, casi imperceptible al principio.
Sigue empujandoy el volate gira cada vez, mas rápido completando cada vez mas revoluciones en menos tiempo, hasta que toma verdadero impulso y sigue girando a una velocidad superior a la inicial.
Creación y avances decisivos
En las compañías de buenas a grandiosas, una transformación sucede mediante un proceso acumulador en donde cada paso, cada acción y cada decisión tomada se suma a un resultadoespectacular.
Leyendo los periódicos o la información publicada en los medios, podríamos tergiversar nuestra percepción de como ocurre la transformación de una compañía, ya que por lo general, solo se enfocan en compañías cuyo volante se encuentra girando a mil revoluciones por minuto, haciéndola aparecer como si de súbito llegaran a avances decisivos.
La revista Forbes en 1984, publico un articulosobre Circuit City. Era el primero de alcance nacional que aparecía sobre esta compañía. El periodista acababa de descubrir una nueva compañía como si fuera un suceso de gran actualidad, cuando realmente se venia preparando hacia mas de 10 años.
Otro ejemplo, es el de Nucor en 1965, durante 10 años nadie les presto atención, ni la prensa financiera ni las demás siderúrgicas. El primer articuloimportante no apareció hasta 1976, 13 años después del comienzo de la transformación.
La importancia es esta: hemos dejado que la manera como las transiciones se ven desde fuera determine nuestra percepción de lo que ocurre dentro de ellas. Desde fuera, se ven como resultados dramáticos, casi revolucionarios. Pero desde adentro se sienten completamente distinto, mas bien como un proceso dedesarrollo orgánico.
No hubo un momento milagroso, mas bien un proceso deliberado de pensar que había que hacer para crear los mejores resultados, y luego tomar esas medidas una tras otra, giro tras giro del volante.
Después de empujar éste en una dirección constante durante un largo tiempo, inevitablemente llegaban al punto decisivo.
Las compañías sobresalientes no le tenían ningún nombre a sutransformación especifica. Algunos ejecutivos dijeron que ni siquiera se habían dado cuenta de que se estuviera realizando una gran transformación sino cuando ésta ya había avanzado mucho.
¨No fue un destello enceguecedor de revelación de lo alto¨ -Abbott
¨La transición a la súper tienda no ocurrió de la noche a la mañana¨ -Circuit City
¨No hubo ningún suceso mágico ni punto de cambio, fueuna combinación de cosas -Fannie Mae
¨No tomamos realmente una gran decisión deliberada ni lanzamos un gran programa para iniciar una gran transición¨ -Gillette
¨Las ideas crecen poco a poco hasta que fructifican¨-Kimberly-Clark
¨No fue una iluminación del cielo¨ -Kroger
¨No decidimos en un momento dado que eso era lo que queríamos ser¨ -Nucor
¨No se puede hablar de una sola cosa grandeque explique un salto de lo bueno a lo grande porque nuestro éxito fue una evolución¨ -Philip Morris
¨No hubo una reunión germinal ni un momento de epifanía, ninguna gran luz que nos iluminara como una lámpara¨ -Walgreens
¨Poco a poco los temas se fueron aclarando y fortaleciendo¨ -Wells Fargo
Toda transformación de buena a sobresaliente siguió el mismo patrón: giro por giro del volante,hasta que la creación se convirtió en avances decisivos.
No Es Un Lujo De Las Circustancias
Es importante entender que seguir ese modelo de volante, de creacion a avances decisivos, no es simplemente un lujo que permiten las circustancias.
Los que creen tener limitaciones que les impiden adpotar ese modelo a largo plazo, deben tener en cuenta que las companias que pasaron de buenas a...
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