El World Investment Report De La Unctad (20 10) Indica Que Si Bien Los Países Desarrollados Las Empresas Transnacionales (Etn) Representan El Grueso De La Inversión Extranjera Directa Mundial (Ied), El Desarrollo Y Las

El World Investment Report de la UNCTAD (20 10) indica que si bien los países desarrollados las empresas transnacionales (ETN) representan el grueso de la inversión extranjera directa mundial (IED), el desarrollo y las economías en transición se han convertido en importantes inversores en el extranjero contabilidad de una cuarta parte de las salidas mundiales de IED en 20 10, la mayor parte delos cuales provenían de Asia. Del mismo modo, la tasa de crecimiento del número de empresas transnacionales de países en desarrollo y economías en transición en los últimos 15 años ha superado el de las ETN de los países desarrollados. Asia domina la lista de las 100 empresas transnacionales más grandes de los países en desarrollo. Por otra parte, las economías emergentes están invirtiendofuertemente en los países receptores de bajos ingresos, generando considerables corrientes Sur-Sur de inversión (UNCTAD, 2007). Es un nticipated que en la nueva economía mundial, el equilibrio de poder se desplazará hacia el Este como China e India continúan evolucionando a medida que dos de los países de destino más atractivo hacia el interior, así como las salidas de IED.



L a importanciacreciente de las economías emergentes ha llevado a un recrudecimiento de la estrategia de investigación sobre el tema (Wright, Filatotchev, Hoskisson, y Peng, 2005). I NVESTIGACIÓN mundial en gestión de recursos humanos no se ha prestado suficiente atención a las multinacionales de economías em erging a pesar de todos los ámbitos de gestión, gestión de recursos humanos es más sensible al contexto local(Rosenzweig y Nohria, 1994). Emergentes país multinacionales tienden a ser más pequeños en tamaño, con considerablemente menos recursos y la experiencia internacional que sus homólogas de los mercados desarrollados. Este límite s su capacidad de transferir prácticas de gestión a través de sus filiales (Hussain y Jian, 1999; Lall, 1983; Wells, 1983) en Guill y García-Canal, 2009). Si bien hay unreconocimiento creciente de la investigación sobre este aspecto contextual con respecto a algunas de las economías asiáticas relativamente avanzados, como Japón, Corea, Taiwán y Singapur (Chang & Taylor, 1999; Chang, Mellahi, & Wilkinson, 2009b; Chang, Wilkinson, y Mellahi, 2007; Glover & Wilkinson, 2007), los dos nuevos gigantes mundiales, China y la India, han sido mucho menos exploradas (Ferner,2009).



P revious investigación sobre las empresas multinacionales habían identificado doble presión de la necesidad de adaptarse al país de origen (push fuerza) y el país anfitrión (fuerza de tiro) entornos institucionales al adoptar estrategias de gestión de recursos humanos y prácticas (egFarley, Hoenig, y Yang, 2004; Hillman & Wan, 2005;. Rosenzweig y Nohria, 1994) Sabemos muy pocosobre cómo estas presiones influir en las estrategias de gestión de recursos humanos y prácticas a nivel de filial de las multinacionales de las economías emergentes. Aunque las investigaciones anteriores comparativo sobre gestión de recursos humanos en la región de Asia Pacífico (Awasthi, Chow, y Wu, 2001; Bae y Lawler, 1998; Chow, Shields, y Wu, 1999; Hofstede, 1993, 1997, Hofstede y Bond, 1988;Ulgado, Yu, y Negandhi, 1994)) ha identificado el origen nacional de las empresas incluidas sus instituciones nacionales y la cultura como los formadores principales de las prácticas de GRH en la región, estos estudios no tienen en cuenta cómo las diferencias culturales e institucionales afectan la difusión de estrategias y prácticas de GRH por las multinacionales de las economías emergentes queoperan en un país desarrollado y econom (Chang, Wilkinson, y Mellahi, 2007).



Una pregunta de investigación clave se refiere a la exploración de las cuestiones relacionadas con las prácticas de transferencia de recursos humanos a través de las fronteras dentro de las empresas multinacionales. Como Martin y Beaumont (1998) comentar, difusión debe tener en cuenta el contexto cultural local...