Elaboración de proyecto (ingeniería económica)

Elaboración de proyecto de expansón.

Proyectos de expansión y productos nuevos

En los proyecto de expansión y productos nuevos, los productos nuevos difieren de los existentes en lo que respecta al uso, función o tamaño, y su propósito es aumentar las ventas llegando a nuevos mercados o clientes, o satisfaciendo requisitos de uso final que antes no se cubrían. La venta de estos productosgeneralmente es adicional a las ventas existentes, con las decisiones relacionadas en los proyectos nuevos se basan en si los flujos de entrada de efectivo esperados por la venta del producto nuevo tienen la magnitud suficiente para justificar la inversión en equipo, capital circulante y otros costos necesarios para elaborar e implementar el producto.

Proporcionar instalaciones para satisfaceroportunidades de ventas actuales o previstas de productos existentes. El punto central de un caso específico es si debe comprarse o construirse, una instalación nueva. Los flujos de entrada de efectivo anticipados son los ingresos adicionales por los bienes y servicios producidos en las nuevas instalaciones.

Ejemplo de desarrollo de nuevos productos

En la ingeniería económica como ejemplotenemos que: la reconocida empresa de marcas “Dupont de Neumours”, una de las principales plantas de productos químicos ha establecido un negocio independiente, llamado “Somos”, a fin de desarrollar y vender un sistema de generación rápida de prototipos. Esta tecnología dirigida por computador permite a los ingenieros diseñar y crear en unas cuantas horas prototipos de plástico de piezas complicadas.El sistema de generación rápida de prototipos ha permitido que los diseñadores construyan en tres semanas proyectos que antes requerían seis meses o más, y allí se ve la efectividad del trabajo de los sistemas. Las tareas que antes se llevaban varias semanas ahora pueden efectuarse en uno o dos días. La generación rápida de prototipos también permite ahorrar decenas de miles de dólares porpieza en costos de modelado, en comparación con los métodos tradicionales y se tiene mejor productividad y disminuciones de costo.
Esta tecnología también puede significar para algunas empresas el nacimiento de una auténtica manufactura "oportuna". Por ejemplo, un taller de piezas de recambio para automóvil simplemente podría almacenar metal y polvos plásticos junto con un acervo de programas decomputación que le permitirían crear en el instante cualquier pieza que necesite el cliente. Para este negocio se requiere una inversión de 40 millones de dólares por parte de Dupont y el sistema de prototipos se venderá por 385,000 dólares una vez terminado.

Proyectos de mejora de productos

Esta clase incluye gastos orientados a mejorar la posibilidad de venta de productos existentes yproporcionar productos que reemplacen a los existentes. El propósito de estos gastos es mantener o mejorar la posición competitiva de los productos existentes. Los nuevos productos difieren de los existentes únicamente en lo que se refiere a diseño, calidad, color o estilo, y no se pretende con ellos alcanzar nuevos mercados o clientes ni satisfacer requisitos de uso, final que no se hayan cumplidoantes.

Proyectos do mejora de costos

Esta clase incluye proyectos diseñados para:

* Reducir los costos y gastos de las operaciones existentes, manteniendo el volumen de producción anual existente.
* Evitar aumento en costos previstos que incurrirían con el volumen presente de producción anual.
* Evitar futuros aumentos en costos que se incurrirían al aumentar el volumen deproducción anual.

Proyectos de reemplazo

Los proyectos de esta clase son los necesarios para reemplazar activos existentes que ya están obsoletos o están desgastados; si no se reemplazan, el resultado sería operaciones más lentas o la imposibilidad de llevarlas a cabo. En el caso de proyectos de reemplazo hay que justificar el reemplazo en lugar de la reparación del equipo existente. Cualquier...