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 INTRODUCCIÓN

Proceso de provisión del talento humano
El tema el cual será objeto de la presentación es el "Proceso de Provisión del talento humano". Conceptos básicos, definición, áreas claves, y las fases que involucran el proceso como tal.
Se da inicio al desarrollo de la temática indicando que todas las organizaciones para cumplir con sus planes estratégicos se fijan objetivos y unode ellos es contar una plantilla de personal idóneo que los apoye a alcanzar los objetivos planteados.
Es por ello, que se hace necesario contar con el talento humano más cualificado para cubrir las vacantes generadas en la organización. El talento humano, es el protagonista principal, ya que es quien ejecuta las actividades del proceso productivo de la organización.
    La experiencia señalaque las empresas dotadas de un sistema de provisión compartido del recurso humano, tienen un nivel de rendimiento mucho más elevado y efectivo que las que no cuentan con el mismo.
En la misma dirección, Infante (2006), comenta que las personas son la razón de ser de las organizaciones, y en consecuencia constituyen una de las principales ventajas competitivas, por ende, se hace vital gestionarlopara garantizar la supervivencia de las empresas en función de las necesidades individuales y de la razón de ser de la misma.
La gestión del talento humano es concebida como el punto de apoyo a los demás procesos de la organización; en consecuencia se inicia con el proceso de provisión del recurso humano, que involucra acciones de captación, reclutamiento y selección.









OBJETIVOSESPECÍFICOS
• Identificar la diferencia entre Subsistema de aplicación y el de desarrollo de talento Humano.

Diferencia existentes en el Subsistema de aplicación y el de desarrollo de talento Humano. El Subsistema de aplicación es el encargado de explicar la función de cada persona a través del manual de cargo, análisis y descripción de cargo asignación de tareas, responsabilidad del cargo,nivel de subordinación
Es decir es el que se encarga de describir que hará cada individuo en cada cargo o asignación asignada, estamos hablando de las funciones específicas del cargo a desempeñar. 
El subsistema de Desarrollo de talento Humano
Es el que se encarga de adiestrar a corto, o a largo plazo el personal para que obtenga un mayor y eficiente desempeño en el cargo En cuanto a:Adiestramiento a corto plazo tenemos las actualizaciones de los sistemas o programas ejemplo de Windows 2003 a Windows XP.
Desarrollo a largo plazo allí hablamos de los cambios de Software.
Desarrollo organizacional es cuando se busca la adecuación del cargo es decir es el proceso de adaptación a los nuevos cambios. ejemplo de ello es la inducción que se le puede dar a una secretaria que ha trabajadomuchos años con maquinas de escribir y se le da un computadora. 

PROCESO DE PROVISIÓN
Es el procedimiento mediante el cual, se ejecutan una serie de actividades relacionadas con el arte de captar, definir, escoger el talento humano idóneo para cubrir los requerimientos de la organización. 

AREAS CLAVES
Las áreas claves que intervienen en el proceso de provisión del talento humano son lassiguientes: 
La planeación estratégica, dada con base en las necesidades futuras de la empresa 
El reclutamiento, se sondea el mercado de elegibles interno y externo para atraer y contactar a los solicitantes de empleo que contribuyan a resolver las necesidades futuras del personal y que reúnan ciertas características.
La selección, está referida al grupo de oferentes o solicitantes, que sesometen aun proceso de selección de personal para elegir a quien cubrirá las necesidades que la planeación de los recursos humanos determinó con antelación.
Contratación, viene a ser la fase final del proceso donde el máximo nivel institucional toma la decisión final de elegir los candidatos idóneos para ingresar a la organización. 
Es conveniente destacar, que todas estas áreas deben estar...