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gUna matriz de decisión permite a los tomadores de decisiones a la estructura, y luego resolver su problema a través de:
1. especificar y dar prioridad a sus necesidades con una lista de unoscriterios, a continuación,
2. la evaluación, clasificación y comparación de las diferentes soluciones, y
3. seleccionar la mejor solución coincidente.

Una matriz de decisión es, básicamente,una serie que presenta en un eje de una lista de alternativas, también llamado opciones o soluciones, que se evalúan en relación, en el otro eje, una lista de criterios que se ponderan de formadependiente de su importancia respectiva en la decisión final de deben adoptarse. La matriz de decisión es, por consiguiente, una variación de la 2-dimensión, en forma de L de la matriz.
La matriz dedecisión es una versión elaborada de la técnica de medida los criterios en los que se dan opciones, para cada criterio, satisfactorio o el cumplimiento de los puntos, hasta un máximo (por lo general de0 a 100) que está predefinido por criterio y pueden variar entre los criterios en función de su importancia relativa en la decisión final.
Inventado por Stuart Pugh
Cuándo se debe utilizar es elsiguiente:
Una matriz de decisión se utiliza con frecuencia durante las actividades de planificación de calidad para seleccionar producto / servicio
características y los objetivos y el desarrollode las etapas del proceso y de sopesar las alternativas. Para la mejora de la calidad
actividades, una matriz de decisión puede ser útil en la selección de un proyecto, en la evaluación de solucionesalternativas a
problemas, y en el diseño de soluciones.
Cómo usarlo:
Identificar alternativas. Dependiendo de las necesidades del equipo, estos pueden ser producto / servicio características,pasos del proceso, proyectos o posibles soluciones. Lista de estos en la parte superior de la matriz.
Identificar las decisiones / criterios de selección. Estos criterios clave puede provenir de una...
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