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UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARMEN
Modalidad a Distancia


LIC. EN CONTADURIA


ALUMNA: Yahaira Zuemy Pech Xool


Correo Electrónico: Yahaira-xool@outlook.com

Localidad: Hecelchakan, Campeche

Cuatrimestre: II

FACILITADOR: Lic. Efraín Barrios Aponte

MATERIA: ORGANIZACIÓN DE EMPRESA


Tema:
“Cuadro Comparativo De Organización, Reorganización Y Reingeniería”ORGANIZACIÓN
REORGANIZACIÓN
REINGINIERIA
CONCEPTO
Proviene del griego
organon que significa instrumento; otra se refiere se refiere a la organización como una entidad o grupo social; y otra más que se refiere a la organización como un proceso.

La reorganización es una estructura administrativa de las organizaciones representa los cimientos sobre los que se erige y funciona la organización. Unareestructuración adecuada de los recursos humanos y físicos de las mismas permite alcanzar los objetivos de las organizaciones
Reingeniería en un concepto simple es el rediseño de un proceso en un negocio o un cambio drástico de un proceso
IMPORTANCIA
Es de carácter continuo (expansión, contracción, nuevos productos).

Es un medio que establece la mejor manera de alanzar los objetivos.Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades
Eficientemente, con el mínimo de esfuerzos.

Evita lentitud e ineficiencia.

Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades

La importancia de la organización son:
1.Es de carácter continuo., jamás se ha de decir que ha terminado dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambiosconstantes
2.Es un medio atreves del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social
3.Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzos
4.Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad
5.Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitarfuncione y responsabilidades
se establece en que es una
metodología vanguardista totalmente, que en la actualidad muchas
empresas la están empleado, ya que su principal objetivo, es mejorar los
Procesos que se ejecutan dentro de ella. La Reingeniería esta
fundamentada en reestructurar las organizaciones, bajo el criterio:
“CLIENTE”;
OBJETIVO
Lograr las metas propuestas elaboradasdentro del plan estratégico. 
-rutas para alcanzar el desarrollo
-alienar el rumbo de la organización 
Disminución del capital que maneje la empresa
·
Racionalizar las operaciones
·
Reducir los costos
·
Mejorar la calidad
·
Aumentar los ingresos
·
Mejorar la orientación hacia los clientes basándose en:
·
Definir responsabilidades funcionales
·
Distribución de carga de trabajos
·Reducción de tiempo y papeleo
·
Apoyo computacional
·
Apoyo de otras áreas
·
Evitar duplicidad e inconsistencia
·
Orientación al servicio al cliente

FINALIDAD
Es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcances las metas fijadas en la planificación
Es una mejora sustancial de los procesos yprocedimientos administrativos e industriales de la empresa con la finalidad de obtener una situación mejor de la empresa tanto como en el mercado en el que se mueven como en relación con sus competidores
Está destinada a incrementar las capacidades de gestión del nivel operativo y complementario de las apuestas estratégicas y políticas de una organización.
CARACTERISTICAS
-Consta de escalas jerárquicaso niveles funcionales establecidas en el organigrama 
-Es racional 
-Es una de las principales características de la teoría clásica 
-Según Taylor (defensor de este tipo de organización) la organización debe basarse en la división del trabajo y por consiguiente en la especialización del obrero, pretendiendo una organización funcional superespecializada.
-Distribución de la autoridad y de...