elementos basico de comprension de lectura

1. El reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es una actividad cuyo objetivo inmediato es atraer candidatos de entre los cuales se seleccionaran los futuros integrantes de la organización.

2. Investigación Interna: Lo que la organización requiere: Personasnecesarias para la tarea organizacional.

3. Investigación Externa: Lo que el mercado de RH puede ofrecerle: fuentes de reclutamientos por localizar y contactar.
4. Planeacion Personal: Proceso de decisión respecto de los recursos humanos necesarios para conseguir los objetivos organizaciones en un periodo determinado. Se trata de prever cuales serán la fuerza laboral y los talentos humanos necesariospara la realización de la acción organizacional futura.
5. Investigacion Interna: Verificación de las necesidades de la organización respecto a sus necesidades de recursos humanos a corto, mediano y largo plazo para saber que requiere de inmediato y cuales son sus planes futuros de conocimiento y desarrollo.
6. Investigacion Externa: Es una investigación del mercado de recursos humanosorientada a segmentarlo y diferenciarlo para facilitar su análisis y su consiguiente estudio. En esta clase de investigación sobresalen dos aspectos importantes: la segmentación del mercado de recursos humanos y la localización de las fuentes de reclutamiento.
7. La segmentación del mercado se refiere a la descomposición de éste en segmentos o clases de candidatos con características definidas paraanalizarlo y estudiarlo de manera específica. La segmentación debe hacerse de acuerdo con los intereses de la organización.
8. El reclutamiento implica un proceso que varía según la organización. El comienzo del proceso de reclutamiento depende de la decisión de la línea.
9. El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicaciónde sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o trasladados (movimientos horizontal) o transferidos con ascenso (movimiento diagonal).
10. El reclutamiento interno puede implicar: Transferencia de personal, Ascensos de personal, Transferencias con ascensos de personal, Programas de desarrollo de personal, Planes de “profesionalización” (carreras) de personal
11. Lasprincipales ventajas que pueden derivarse del reclutamiento interno son:
1. Es más económico para la empresa, pues evita gastos de anuncios de prensa u honorarios de empresas de reclutamiento.
2. Es más rápido, evita las frecuencias demoras del reclutamiento externo la expectativa por el día en que se publicará el anuncio de prensa.
3. Presenta mayor índice de validez y seguridad, puesto queya se conoce al candidato porque se evaluó durante cierto periodo.
4. Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal.

12. El reclutamiento interno presenta algunas desventajas:
1. Exige que los empleados nuevos tengan potencial de desarrollo para ascender por lo menos a ciertos niveles por encima del cargo que van a ocupar y motivación suficiente para llegar ahí.
2.Puede generar conflicto de intereses, ya que al ofrecer oportunidades de crecimiento en la organización, tiende a crear una actitud negativa en los empleados que no demuestran condiciones o no logran esas oportunidades.
13. El reclutamiento externo opera con candidatos que no pertenecen a la organización.
14. Las principales técnicas de reclutamiento externo son.
1. Consulta de los archivos decandidatos.
2. Los candidatos que se presentan de manera espontánea o que no fueron escogidos en reclutamiento.
3. El sistema de archivos puede hacerse por cargo o área de actividad, dependiendo de la tipología de los cargos existentes.
4. Candidatos que este es el sistema de reclutamiento de menor costo y qe cuando funciona, no requiere demasiado tiempo.
5. Carteles o anuncios en la y...