Elementos Basicos De Un Proyecto De Inversion
Páginas: 3 (511 palabras)
Publicado: 12 de abril de 2011
Procesos y cadena de valor
Abril 2010
EL MODELO DE LA TRANSFORMACION
Toda operación produce servicios y/o productos. Esto se hace por medio del proceso de transformación.
Transformación: esel uso de recursos para modificar un estado o condición de algo para obtener un servicio o producto
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¿QUE SON LOS PROCESOS?
Los procesos son cualquier actividad o grupo de actividades queemplee un insumo, le agregue valor a éste y suministre un producto a un cliente externo o interno.
Un proceso de la empresa consiste en un grupo de tareas lógicamente relacionadas que emplean losrecursos de la organización para dar resultados definidos en apoyo a los objetivos de la organización.
Un proceso es simplemente un grupo de actividades estructuradas y medidas, designadas para produciruna salida específica, para un cliente o mercado en particular.
Un conjunto de tareas lógicamente relacionadas que existen para conseguir un resultado bien definido dentro del negocio; por lotanto, toman una entrada y le agregan valor para producir una salida.
ENTENDER LOS PROCESOS
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EJEMPLOS DE MACROPROCESOS
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DIAGRAMACIÓN DE PROCESOS
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CADENA DEVALOR
La metodología del análisis de la cadena de valor para crear y sostener la ventaja competitiva de una firma fue desarrollado por Michael Porter.
Se basa en la premisa que la ventajacompetitiva se la obtiene al optimizar los principales procesos de la empresa, es decir, aquellos procesos que forman parte de la cadena de valor de la empresa.
El concepto de la cadena de valor es unmodelo que clasifica y organiza los procesos del negocio con el propósito de organizar y enfocar los programas de mejoramiento.
Los procesos que forman parte de la cadena de valor impactan directamenteen los productos y/o servicios que el cliente consume.
Los procesos que forman parte de los procesos de apoyo tienen un efecto indirecto en los clientes.
CADENA DE VALOR DE UNA INDUSTRIA
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Abril 2010
EL MODELO DE LA TRANSFORMACION
Toda operación produce servicios y/o productos. Esto se hace por medio del proceso de transformación.
Transformación: esel uso de recursos para modificar un estado o condición de algo para obtener un servicio o producto
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¿QUE SON LOS PROCESOS?
Los procesos son cualquier actividad o grupo de actividades queemplee un insumo, le agregue valor a éste y suministre un producto a un cliente externo o interno.
Un proceso de la empresa consiste en un grupo de tareas lógicamente relacionadas que emplean losrecursos de la organización para dar resultados definidos en apoyo a los objetivos de la organización.
Un proceso es simplemente un grupo de actividades estructuradas y medidas, designadas para produciruna salida específica, para un cliente o mercado en particular.
Un conjunto de tareas lógicamente relacionadas que existen para conseguir un resultado bien definido dentro del negocio; por lotanto, toman una entrada y le agregan valor para producir una salida.
ENTENDER LOS PROCESOS
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EJEMPLOS DE MACROPROCESOS
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DIAGRAMACIÓN DE PROCESOS
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CADENA DEVALOR
La metodología del análisis de la cadena de valor para crear y sostener la ventaja competitiva de una firma fue desarrollado por Michael Porter.
Se basa en la premisa que la ventajacompetitiva se la obtiene al optimizar los principales procesos de la empresa, es decir, aquellos procesos que forman parte de la cadena de valor de la empresa.
El concepto de la cadena de valor es unmodelo que clasifica y organiza los procesos del negocio con el propósito de organizar y enfocar los programas de mejoramiento.
Los procesos que forman parte de la cadena de valor impactan directamenteen los productos y/o servicios que el cliente consume.
Los procesos que forman parte de los procesos de apoyo tienen un efecto indirecto en los clientes.
CADENA DE VALOR DE UNA INDUSTRIA
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