Elementos centrales de la Organización Racional del Trabajo

Elementos centrales de la Organización Racional del Trabajo, de acuerdo a Henry Gantt

Henry Lawrence Gantt (1861 – 1919), ingeniero estadounidense que trabajó bajo la supervisión de Taylor entre 1887 y 1902, se dedicó a una nueva profesión liberal: ingeniero consultor en racionalización del trabajo; éste se preocupaba y se encaminaba hacia el aspecto psicológico y humano e insistía en laimportancia del elemento humano en la productividad.

Los principales elementos de Gantt a la Organización Racional del Trabajo son:

Sistema de salarios: Gantt presentó un sistema de salarios denominado plan de tarea y bonificación, cuya ventaja radica en que parte de un salario mínimo diario puede aumentar por una bonificación o premio que depende de una producción predeterminada que altrabajador debe alcanzar.
Diagrama de Gantt: Cronograma que tiene mucha aplicación como instrumento de planeación y control en la metodología administrativa actual. Es una tabla de doble entrada que refleja la actividad y mide el tiempo necesario para ejecutarla. Permite comparar el desempeño real con el desempeño planeado.
Política de instrucción y entrenamiento: Según Gantt, la administración tienegran responsabilidad en la educación y el entrenamiento de los obreros para que se especialicen más, adquieren mejores hábitos de trabajo, pierdan menos tiempo y sean más idóneos.
Responsabilidad industrial: Según Gantt, la actividad fundamental del sistema empresarial es el servicio y enfatiza más en éste que en las ganancias. Su preocupación fue introducir el concepto de responsabilidadindustrial que no era muy tenido en cuenta en esa época.

Definición de cada uno de los 14 Principios de la administración de
Henry Fayol

1. División del Trabajo: La correcta delimitación y división de funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa. Se debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe desempañar. Además, se debe aprovechar la especialización delpersonal para aumentar la eficiencia.

2. Autoridad y responsabilidad: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Por ello, es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.

3. Disciplina: Cada miembro de la organización deberespetar las reglas de la empresa, como también los acuerdo de convivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la correcta aplicación de sanciones.

4. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre
una operación particular solamente de una persona.

5. Unidad de Dirección: Se debe generar un programa para cada actividad. Todoobjetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado. Además, de contar con un administrador para cada caso.

6. Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales: Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades. Siempre se debe  buscar el beneficio sobre la mayoría.

7. Remuneración del personal: Todo empleado debe tenerclara noción de su remuneración y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado. Los beneficios de la empresa deben ser compartidos por todos los trabajadores.

8. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan delegar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste enencontrar el mejor grado de Centralización en cada caso.

9. Jerarquía: La línea de autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.

10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada...