Teoría Y Praxis Del Planeamiento Y Organización Racional Del Trabajo.

Introducción.

En la presente monografía examinaremos un poco cada uno de los principios de la administración científica de Taylor.
Frederick Winslow Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la administración gerencial. Con su obra "PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA", da los primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado es considerado como fundamental yuna referencia obligatoria para cualquier gerente ya que a pesar del tiempo, sus apreciaciones resultan de gran actualidad.
Henry Fayol también estableció teorías y principiosenel llamado enfoque clásico de la administración del trabajo y de la empresa.


















1.- Administración Científica del trabajo
A principios del siglo pasado, Frederick Winslow Taylor yestablecieron teorías y principios muy importantes en el llamado enfoque clásico de la administración del trabajo y de la empresa, que dieron lugar a dos corrientes de pensamiento:
• La de Taylor, en Estados Unidos, se preocupa por el aumento de la producción en el nivel de la operatividad y pone el énfasis en las tareas (de abajo hacia arriba o de las partes al todo).
• La de Fayol, en Francia, fijasu centro en el funcionamiento de la estructura organizativa (de arriba hacia abajo o del todo a las partes).
Ambas corrientes surgen de la necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones para obtener un mayor rendimiento de los recursos y hacer frente a la competencia mediante estándares de producción, fijación de funciones, descripción de cargos, métodos deadministración y normas de trabajo.
Taylor promovió la organización racional del trabajo partiendo de observaciones sobre diferentes formas de realizar una misma tarea y buscando, entre todas ellas, la más eficiente. Los principales aspectos de se escuela son el análisis de trabajo y el estudio de los tiempos y movimientos, el estudio de la fatiga humana para eliminar movimientos inútiles, la división deltrabajo y especialización del obrero en tareas acotadas, la división de cargos y tareas, los incentivos salariales y premios por producción, el concepto de Homo economicus, las condiciones en que se realiza el trabajo, la estandarización y la supervisión funcional.
Los principios de la organización racional del trabajo son:
• Planeamiento. Sustituir en el trabajo el criterio individual delobrero, la improvisación y la actuación empírica mediante la planificación del método.
• Preparación. Seleccionar a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para producir más y mejor, según el método planeado.
• Control. Controlar el trabajo para certificar que es ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
• Ejecución. Distribuirdiferencialmente las atribuciones y responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
Si en la actualidad estos criterios están "pasados de moda" es porque han sido aplicados a la máquina antes que por haber sido cuestionados en su validez. Lo que se procura (con otros métodos y las mismas intenciones) ya no es apropiarse de la fuerza de trabajo de las personas y hacerla máseficiente sino de sus saberes por medio de sistemas tales como la gestión del conocimiento o las diferentes formas de gestionar, desde los sistemas productivos hasta los servicios, pasando por la diversión y el ocio y culminando en la configuración de modelos de pensamiento que constituyen el imaginario social. En casi todos los casos, conducen a la eficiencia y a la maximización de la ganancia comofinalidad última de la estructura que organiza la gestión.
2.- El estudio de la administración y la organización como ciencia.
Para Taylor, la organización y la administración deben estudiarse y tratarse científica y no empíricamente. La improvisación debe ceder lugar a la planeación, y el empirismo a la ciencia.
Taylor pretendía elaborar una ciencia de la administración. Como pionero, el mayor...