Organizacion Racional Del Trabajo

ORT
Principales aspectos:

Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos
Mediante el análisis del trabajo Taylor vio la posibilidad de descomponer cada tarea y cada operación de maneramas conveniente para el obrero de esta forma elimino los movimientos inútiles y simplifico los útiles logrando economizar tiempo y esfuerzo.
Mediante el estudio de tiempo y movimientos (con la ayudade Frank y Lilian Gilbreth) se obtuvo el tiempo estándar que un trabajador debe tardar en realizar una determinada tarea y cuales son los movimientos elementales para realizar dicha tarea.

A travésdel análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimiento, mejora la manera de ejecutar una tarea y aumenta la eficiencia del obrero.

Estudio de fatiga humana
La fatiga predispone al trabajadora disminuir la productividad y la calidad del trabajo y esto disminuye la eficiencia del trabajador.
Para Disminuir la fatiga Gilbreth propuso 3 principios que consistían en:
El uso eficiente delcuerpo del trabajador (evitar que realice tareas innecesarias), la correcta distribución física del sitio de trabajo y el correcto uso de las herramientas y del equipo de trabajo.
Con esto se pretendíadisminuir al máximo la fatiga humana

División del trabajo y especialización del obrero
La división del trabajo consiste en descomponer las tareas de una organización en tareas más pequeñas yaque de esta forma las tareas son más sencillas y se ahorra tiempo de realización de las mismas.
Especialización del obrero: Cada obrero debía realizar una operación de manera continua y repetitiva ylos pasos a seguir para realizar dicha tarea eran limitados.
Con la división de trabajo y la especificación del obrero se logra aumentar considerablemente la productividad.

Estos conceptos traendesventajas una de ellas es que el hecho de que un obrero que realiza permanentemente tareas repetitivas se cansa y empieza a disminuir su rendimiento laboral lo que influye directamente al incremento...