Elementos de la administracion de la produccion
Páginas: 8 (1969 palabras)
Publicado: 28 de marzo de 2011
AUTOR: CARLOS LIZALDE
TEMA: ANÁLISIS DE ELEMENTOS TEÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS
INTRODUCCIÓN
El proceso de dirigir de forma eficiente lo factores de la producción como la mano de obra y los recursos en general para crear un producto o servicio abarca el concepto de Administración de la Producción y Operaciones.
Una empresa tiene diferentesáreas de trabajo sin embargo las tres áreas sobre las cuáles se afianza y crece la empresa son: la mercadotecnia, las finanzas, y la producción. La empresa necesita estar conectada con el mundo exterior, presentar un producto con la forma y fondo adecuado pero por sobre todo la mercadotecnia analiza donde ubicar un producto o servicio
Las finanzas gestionan el financiamiento y la administraciónde capital mientras que la producción da a la materia prima un valor agregado. Estas tres áreas funcionales necesitan de herramientas estratégicas de la administración como la planeación y control de la producción, calidad, y la toma de decisiones
Estos conceptos ayudaran a aplicar nuevos procedimientos de gestión empresarial y de sistemas de calidad tomando en cuenta que la formaciónde recursos y la internacionalización son asimismo factores estratégicos en su permanente mejora de la competitividad, junto a mejoras técnicas y tecnológicas que requiere la producción la comercialización, el desarrollo de una gran variedad productos y servicios que logren satisfacer la demanda insatisfecha haciendo transmitir hacia las personas una imagen efectiva a la vez hacerlos sentir loimportantes que son para la supervivencia de la empresa, generando con ello las debidas utilidades y obtener más competitividad para lograr poco a poco un posicionamiento en el pertinente segmento de mercado.
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS
La Administración de la Producción, la Administración de Manufacturas, la Administración de la Investigación de Operaciones,constituyen una misma disciplina; teniendo relación con el proceso de dirigir personas y recursos para crear un producto o servicio, cuyo apoyo logístico está en función de la producción.
La Administración de la Producción se convirtió en la expresión más ampliamente acertada desde el desarrollo de conocimiento científico de Frederick Taylor quien da su atención en la eficiencia económica delos núcleos de producción en las organizaciones.
De acuerdo a Skinner (1985) hay cinco periodos de la historia industrial que sobresalen en el desarrollo de la administración de la manufactura: 1780-1850 los líderes manufactureros como capitalistas de la tecnología en donde se da la primera Revolución Industrial siendo una producción en masa y línea de ensamble, el capataz tenía poder einfluencia; 1950-1890 los líderes manufactureros como arquitectos de la producción en masa: 1890 -1920 la administración de la manufactura se perenniza en loa organización, los procesos de manufactura se volvieron demasiados complejos como para que los siguiera manejando la alta dirección; 1920-1960 la administración de la manufactura refina sus habilidades de control y estabilidad siendo en la eradorada para el desarrollo de la industria en don de Estados Unidos se convirtió en una enorme potencia económica, las condiciones de trabajo mejoraron llegando a las fábricas auténticos métodos científicos: 1960-1980 Sacudida de los aspectos fundamentales de la administración industrial, muchas compañías estadounidense perdieron el dominio que tenían, ya los productos se importaban de Alemania, Japóno del lejano Oriente siendo de una manera más económica y de calidad, los gerentes a su vez requieren de una mayor capacitación y preparación.
La Administración de la Producción es el área de la administración que cuida de los recursos físicos y materiales de la empresa con los cuales se realiza el proceso productivo, se extraen las materias primas, transformándolas para producir el producto...
TEMA: ANÁLISIS DE ELEMENTOS TEÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS
INTRODUCCIÓN
El proceso de dirigir de forma eficiente lo factores de la producción como la mano de obra y los recursos en general para crear un producto o servicio abarca el concepto de Administración de la Producción y Operaciones.
Una empresa tiene diferentesáreas de trabajo sin embargo las tres áreas sobre las cuáles se afianza y crece la empresa son: la mercadotecnia, las finanzas, y la producción. La empresa necesita estar conectada con el mundo exterior, presentar un producto con la forma y fondo adecuado pero por sobre todo la mercadotecnia analiza donde ubicar un producto o servicio
Las finanzas gestionan el financiamiento y la administraciónde capital mientras que la producción da a la materia prima un valor agregado. Estas tres áreas funcionales necesitan de herramientas estratégicas de la administración como la planeación y control de la producción, calidad, y la toma de decisiones
Estos conceptos ayudaran a aplicar nuevos procedimientos de gestión empresarial y de sistemas de calidad tomando en cuenta que la formaciónde recursos y la internacionalización son asimismo factores estratégicos en su permanente mejora de la competitividad, junto a mejoras técnicas y tecnológicas que requiere la producción la comercialización, el desarrollo de una gran variedad productos y servicios que logren satisfacer la demanda insatisfecha haciendo transmitir hacia las personas una imagen efectiva a la vez hacerlos sentir loimportantes que son para la supervivencia de la empresa, generando con ello las debidas utilidades y obtener más competitividad para lograr poco a poco un posicionamiento en el pertinente segmento de mercado.
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS
La Administración de la Producción, la Administración de Manufacturas, la Administración de la Investigación de Operaciones,constituyen una misma disciplina; teniendo relación con el proceso de dirigir personas y recursos para crear un producto o servicio, cuyo apoyo logístico está en función de la producción.
La Administración de la Producción se convirtió en la expresión más ampliamente acertada desde el desarrollo de conocimiento científico de Frederick Taylor quien da su atención en la eficiencia económica delos núcleos de producción en las organizaciones.
De acuerdo a Skinner (1985) hay cinco periodos de la historia industrial que sobresalen en el desarrollo de la administración de la manufactura: 1780-1850 los líderes manufactureros como capitalistas de la tecnología en donde se da la primera Revolución Industrial siendo una producción en masa y línea de ensamble, el capataz tenía poder einfluencia; 1950-1890 los líderes manufactureros como arquitectos de la producción en masa: 1890 -1920 la administración de la manufactura se perenniza en loa organización, los procesos de manufactura se volvieron demasiados complejos como para que los siguiera manejando la alta dirección; 1920-1960 la administración de la manufactura refina sus habilidades de control y estabilidad siendo en la eradorada para el desarrollo de la industria en don de Estados Unidos se convirtió en una enorme potencia económica, las condiciones de trabajo mejoraron llegando a las fábricas auténticos métodos científicos: 1960-1980 Sacudida de los aspectos fundamentales de la administración industrial, muchas compañías estadounidense perdieron el dominio que tenían, ya los productos se importaban de Alemania, Japóno del lejano Oriente siendo de una manera más económica y de calidad, los gerentes a su vez requieren de una mayor capacitación y preparación.
La Administración de la Producción es el área de la administración que cuida de los recursos físicos y materiales de la empresa con los cuales se realiza el proceso productivo, se extraen las materias primas, transformándolas para producir el producto...
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