Elementos de la organizaciones

ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN
Una organización se establece en una sociedad con una razón fundamental que es satisfacer una necesidad insatisfecha o mal satisfecha de la propia sociedad.
Según Etzioni las organizaciones se caracterizan por la división de trabajo y asignación de poder y responsabilidad, sin embargo, Parsons las organizaciones modernas definen a un hombre organizaciones, y paraalcanzar al éxito debe ser flexible frente a los cambios constantes, tolerante a las frustraciones, capaz de diferir las recompensas además, debe tener deseo de realización.
Las organizaciones están integradas por individuos y grupos y éstos utilizan tecnología.
Los individuos se unen a la sociedad para cubrir sus necesidades. A medida que cubren sus necesidades van subiendo la escala.
Maslowdice que los individuos tienen necesidades primarias (fisiológicas, de seguridad) y secundarias (afectiva, autoestima, autorrealización).
Mc clelland sostiene que los individuos al actuar persiguen tres objetivos: logro, afiliación y poder. El logro está relacionado con la búsqueda d obtener desafíos personales, retos. El de afiliación se relaciona con la necesidad de que otros seres humanos loconsideren parte de su grupo íntimo y el de poder pretende influir y controlar el entorno. Quieren obtener dominio, logro y respeto.
Al quedar integrado en grupos, el individuo suele acatar las reglas que el grupo impone para la coexistencia. Estos se pueden clasificar en primarios y secundarios. Los primarios se caracterizan por un relacionamiento directo, personal y global. Directo pues loscontactos son cara a cara; personas ya que la relación se da entre todos, uno a uno y global porque incluye al individuo como un todo.
Los grupos secundarios son relaciones formales, utilitarias y segmentadas. Formales pues resultan más impersonales, mas fríos. Segmentados porque se trata de una pertenencia relativa, y utilitaria ya q pertenece al grupo para el logro de algún fin.
Existen gruposprimarios insertos en grupos secundario, y éstos deben existir para la permanencia del individuo.
Las organizaciones utilizan tecnología y éste se define como las acciones que un individuo realiza con o sin ayuda de herramientas sobre un símbolo u objeto para realizar cambios.
Perrow utiliza el efecto de la variabilidad de las materias primas que se emplean y la creatividad que debe aportar quienopera el sistema productivo en la selección del método.
En la situación de trabajo en que los materiales se presentan en forma regular y el operario no necesita aportar de sí, se denomina rutinario por ejemplo, una fábrica. Sin embargo cuando la materia a ser procesada puede presentar variaciones en su composición y el operario no necesariamente aporta creatividad estamos frente a una forma detrabajo ingenieril.
A su vez, cuando la materia prima se presenta uniforma y hay aporte de creatividad, estamos frente a una tecnología artesanal, ejemplo claro es un arquitecto. Pero cuando varia la materia y hay aporte de creatividad, la tecnología es no rutinaria, por ejemplo un Chef.
Woodward concentró su análisis en la influencia que tiene sobre la estructura y el comportamientoorganizacional, la forma en que ocurren los tres procesos, desarrollo del producto o servicio, comercialización dl mismo y operación del sistema.
Cuando la comercialización del bien ocurre primero, luego un técnico desarrolla el diseño y luego se produce estamos frente a una producción por lotes o unitaria, por ejemplo una costurera.
Cuando el desarrollo tecnológico ocurre primero, la operación del sistemadespués y luego la comercialización el tipo de producción es en grandes lotes o masiva, por ejemplo el montaje de autos.
Sin embargo cuando primero se desarrolla, luego se comercializa y la operación del sistema o producción ocurre al final, el tipo de producción será por procesos, por ejemplo un restaurant.
Thompson centró su atención en la relación qu puede ocurrir entre las tareas de sus...