Elementos de proteccion personal

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1. IDEA EMPRENDEDORA:

1. a . Nombre de la Empresa:

ELEMPR
1.

T. LTDA

b.

CORTA EXPLICACIÓN DE LA IDEA

Cubrir las necesidades de los clientes en el ámbito de la seguridad laboral y ayudarles a construir un entorno de trabajo cómodo y seguro y proveer elementos de Protección laboral destinados a lograr la satisfacción del cliente, respetando la filosofía de la empresa enmarcada enlos principios de seguridad, ética, rentabilidad, calidad y lealtad.

2. ASPECTOS QUE MOTIVARON A ESCOGER ESTA IDEA Lo cierto es que como negocio apenas tienen competencia, y no sólo por sus características. Hablamos de un establecimiento especializado que vende productos de uso obligatorio en las empresas y además, en su gran mayoría, fungibles, es decir, con una duración limitada. La rotaciónde los productos está asegurada y la rentabilidad del establecimiento, también. Es más, su modelo de negocio es mucho menos vulnerable que otros a los ciclos económicos, ya que sus artículos son una necesidad perpetua para las empresas, "Cada año hay que dotar a los empleados de los equipos de protección individual necesarios, totalmente renovados". Es por esto que podemos decir que, ahora, estesector, está en pleno proceso de consolidación.

3. EL IMPACTO DE LA IDEA EMPRENDEDORA EN LA COMUNIDAD, NECESIDADES A LAS QUE DA RESPUESTA LA IDEA EMPRENDEORA Y ASPECTOS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LA COMUNIDAD Los elementos y equipos de protección laboral han sufrido una gran transformación. Ahora, las empresas se ven obligadas a realizar un plan de prevención e intervención frente ariesgos laborales que incluya medidas de protección colectiva y, en los casos de que éstas sean insuficientes, se hace obligatorio una relación de equipos de protección individual para sus trabajadores. Esto permitirá que los trabajadores tenga una cobertura en seguridad laboral ,que les permite mantener un nivel de vida optima,

4. ACTIVIDAD A LA QUE SE DEDICARA LA EMPRESA

Proveer elementos deprotección laboral buscando la satisfacción del cliente mediante un servicio integral, respaldado por un recurso humano comprometido con el mejoramiento continuo , permitiendo ofrecer a los clientes respaldo, innovación, precios competitivos, valores agregados, una financiación adecuada a sus necesidades y la mejor relación calidad y precio 5. FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS NEGATIVAMENTE LA EMPRESAQUE AFECTAN POSITIVA O

INTERNOS      Manejo adecuado de recursos Calidad human Sentido de pertenencia Logara coo meta la certificación de calidad Cumplir con los requisitos de ley

EXTERNOS       La satisfacción del cliente Suministro de proveedores de calidad Necesidad de adquisición en el mercado La inflación La politica La economia

6. CLASIFICACION DE LA EMPRESA SEGÚN ELSECTOR ECONOMICO  Secundario Clasificación de la empresa según el origen del capital  Privada Clasificación de la empresa según los bienes producidos  De consumo mercadotecnia

Clasificación de la empresa según la naturaleza jurídica  Ltda

7. DE A CUERDO CON EL NIVEL GERARGICO EL MABITO DE LA ORGANIZACIÓN QUE BARCA Y CON EL PERIODO DE TIEMPO QUE COMPRENDE QUE CLASE DE PLANEACION SE PROPONEPARA LA EMPRESA?         Recalcar los aspectos claves para la tensión del cliente Mantener actualizados e identificar mejoras para el proceso de nomina y contabilidad contando con las herramientas optimas para un buen manejo rentable. Aplicación de las diferentes actividades de la empresa para el enriquecimiento personal y familiar Identificar las mejoras para el tratamiento de las llamadasdel cliente Establecer la plantación estratégica de la empresa e implementar nuevas metodologías, o mecanismos para lograr una certificación en calidad Desarrollar un mercado estratégico Reconocer el valor agregado que tiene una empresa Crear una cultura de orden y aseo.

8. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

Junta directiva Gerente

Recurso humano Nomina contabilidda Recpecion

Gerente...
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