Elementos Identidad Nacional

CONCEPTO DE PLANICICACION

La planificación se define como las acciones que se llevan a cabo para la consecución de planes. Estos planes pueden ser del mas variado tipo. El proceso de planificación son las etapas que han sido ideadas con anterioridad a la ejecución del plan. Para realizar la planificación se utilizan expresiones y herramientas del más variado tipo. Los planes con posterioridadse ejecutan conforme a una operación en los diferentes niveles y amplitudes de la planificación.
En el aspecto laboral las acciones que se realizan se basan en la planificación en cada uno de los proyectos. En un primer momento se elabora un plan para posteriormente llevarlo a término. Los gerentes, según Stoner, llevan a cabo dos tipos de planificación: Estratégica y Operativa. La primera tienecomo misión plantear las metas generales de una organización y la segunda define paso a paso cómo se debe llevar a cabo el proyecto para lograr las metas que han sido decididas en la planificación estratégica.
El plan estratégico y el plan operativo se encuentran dentro de la definición de misión de una organización. Son las metas que se proponen los que dan carta de naturaleza a la existencia delas organizaciones. La principal diferencia entre planes estratégicos y planes operativos tienen que ver con el horizonte temporal, alcance y grado de detalle. La planificación estratégica suele ser a largo plazo mientras que laplanificación operativa se produce en un horizonte temporal mucho más reducido. Ambas, evidentemente, colaboran al unísono en la buena marcha de la empresa.-------------------------------------------------
Ivan Thompson

CONCEPTO DE ORGANIZACION
El término "organización" (del Latin Organón, órgano elemento de un sistema y sistema en sí mismo [1]) es prácticamente utilizado en todos los ámbitos (empresarial, educativo, social, deportivo, religioso, etc...) para referirse, por una parte, a una entidad (por ejemplo, a una empresa, corporación, instituciónpública, organización no gubernamental, etc.) y por otra, a una actividad (como la organización de una empresa, un evento o simplemente de una reunión familiar); por tanto, requiere de un concepto que pueda ser aplicado a cada uno de éstos casos por separado y/o a ambos al mismo tiempo, con la finalidad de tener una idea cabal acerca del significado de éste término según el contexto en el que seutilice.
Por ello, en el presente artículo se plantea —de forma concreta—, tres conceptos de organización: uno aplicable a entidades, otro a actividades y un tercero, aplicable a ambos casos.
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Ivan Thompson


CONCEPTO DE DIRECCION
Dirección es la acción y efecto de dirigir (llevar algo hacia un término o lugar, guiar, encaminar lasoperaciones a un fin, regir, dar reglas, aconsejar u orientar). El concepto tiene su origen en el vocablo latino directĭo.
El camino o el rumbo que sigue un cuerpo en su movimiento y la línea sobre la que se mueve un punto se conocen como dirección. Por ejemplo: “El individuo salió de la casa y caminó en esa dirección antes de perderse entre los peatones”, “Si quieres llegar a la playa, tendrás quecaminar en la dirección contraria”, “Si hubiera seguido en dicha dirección, me hubiera precipitado al vacío”.
Otro uso de la noción de dirección hace referencia a la enseñanza y el consejo con que se encamina a una persona: “Tiene un gran talento innato, pero necesita la dirección de un hombre experimentado”, “No tengas dudas: con mi dirección, tu presentación será un éxito”.-------------------------------------------------
Ivan Thompson

CONCEPTO DE CONTROL
La UNA en su libro de administración de proyecto define el control como ‘’la función administrativa que partiendo de las exigencias preestablecidas a la organización, y el conjunto de normas de especificaciones, vela por su fiel cumplimiento como medio para el logro de dichas exigencias…” de manera que éste importante proceso...