Elementos para la evaluación del control interno

Páginas: 3 (647 palabras) Publicado: 18 de marzo de 2013
Elementos para la evaluación del control interno

Organización
Concepto:
Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o dela gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósitoespecífico. Las Organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración, a su vez de otras disciplinas como la Sociología, la Economía y la Psicología.
Objetivo:
Lograr las metas yobjetivos propuestas, por medio de la ciencia administrativa, la sociología, la economía y la psicología.
Procedimiento:
Para llevar acabo una organización se ocupa de coordinación, cooperación,liderazgo, trabajo en equipo y sinergia.
Descripción personal:
La organización se lleva acabo a través de una meta u objetivos propuestos teniendo en cuenta la administración, la sociología, laeconomía y la psicología, para tener mejor funcionamiento se ocupa de trabajo en equipo, sinergia, liderazgo, cooperación y coordinación.

Procedimiento.
Concepto:
Procedimiento es un término que hacereferencia a la acción que consiste en proceder, que significa actuar de una forma determinada. El concepto, por otra parte, está vinculado a un método o una manera de ejecutar algo.
Un procedimiento,en este sentido, consiste en seguir ciertos pasos predefinidos para desarrollar una labor de manera eficaz. Su objetivo debería ser único y de fácil identificación, aunque es posible que existandiversos procedimientos que persigan el mismo fin, cada uno con estructuras y etapas diferentes, y que ofrezcan más o menos eficiencia.
Objetivo:
Lograr algún objetivo de manera más fácil.
Descripciónpersonal:
El procedimiento hace que nos facilite objetivos o metas ya que ya sabremos lo que tenemos que hacer para lograr ese objetivo o meta que tengas planeada.


Personal
Concepto:
Se...
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