elkin de jesus herrera builes y el manual de Ventures

Manual para la elaboración de planes de
negocios y planes de gestión y
sostenibilidad de organizaciones sociales

•

Etapas

El ciclo de vida de las organizaciones y proyectos comienza con
una idea innovadora y la estructuración de un plan de negocios

•

Aprendizaje

•

Características

–

Idea innovadora:
–
–

–

•

–

Testeo de la idea
Múltiples obstáculosFuerte dependencia del
innovador

•

Institucionalización

–

Consolidación
de la idea
(como solución
a un problema
social)
Profesionalizaci
ón, desarrollo
de una
estructura
organizacional

Necesidad de un plan de negocios

Fuente: "Emprendimientos Sociais Sustentáveis"; McKinsey - Ashoka

•

Madurez
–

Modelo ya
establecido,
fuerte visibilidad
, búsqueda de
nuevoshorizontes
(replicación y
multiplicación
del modelo,
búsqueda de
nuevas ideas)

Un plan de negocios explica de forma clara y concisa la idea que
queremos realizar

•

Generación de
recursos e ideas

Estructuración de
la idea

¿La idea permite
diferenciarnos?
¿Existe mercado?
¿Los riesgos son
aceptables?

Mejor idea

Realizar un Plan de Negocios nos permite:
• Contarcon una clara orientación estratégica (hacia donde vamos)
• Contar con una herramienta para definir los recursos necesarios
• Pensar y estructurar nuestro proyecto productivo
• Planear nuestras actividades para generar recursos
Fuente: "Emprendimientos Sociais Sustentáveis"; McKinsey - Ashoka

Existen 5 factores de que determinan el éxito de un nuevo
emprendimiento o proyecto
•

Sin unaidea transformada
en un Plan de Negocios no
hay emprendimiento

1

•

Formar una red de
ayuda e intercambio

5

4
•

La ayuda de
profesionales puede
ser necesaria

2

FACTORES DE
EXITO

•

"Lamentablemente"
sin dinero es muy
difícil avanzar

3

•
•

Si no hay un equipo de
emprendedores
(3 – 5) hay bajas
posibilidades de éxito

Las categoría social se rigenbajo cinco criterios de evaluación

Viabilidad

Presentación
Criterios de
Evaluación

Innovación

Impacto
Social y/o
ambiental

Consistencia

Un plan de negocios contiene nueve capítulos principales

• Resumen Ejecutivo
• Organización
• Producto/Servicio
• Mercado
• Mercadeo
• Equipo Gerencial
• Planeación Financiera
• Riesgos y Oportunidades
• Plan de ImplementaciónEn el capitulo de RESUMEN EJECUTIVO debemos responder una
serie de preguntas claves
Preguntas clave capitulo RESUMEN EJECUTIVO
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•

¿Cuál es la misión de la organización?
¿Cuál es la visión, a futuro, de la organización?
¿Cuáles son las metas a largo plazo?
¿Cuáles fueron los resultados ya alcanzados en términos de impacto social?
¿Cuál es el objetivo delPlan de Negocios?
¿Cuál es el impacto social previsto con la realización del plan?
¿En caso de que sea un plan para generar recursos, cuál es la característica de
producto/servicio?
¿Cuál es el monto de inversión necesario para el proyecto y cuánto depende
de la captación de recursos?
¿Quiénes integran el equipo responsable?
¿Éste está preparado para llevar a cabo el proyecto?
¿Cuál es elpotencial de réplica de este proyecto?
¿En qué etapa se encuentra el proyecto?
No olvide que el resumen ejecutivo se debe elaborar al finalizar el resto de los capítulos del plan
de negocios.

Un plan de negocios contiene nueve capítulos principales

• Resumen Ejecutivo
• Organización
• Producto/Servicio
• Mercado
• Mercadeo
• Equipo Gerencial
• Planeación Financiera
• Riesgos yOportunidades
• Plan de Implementación

En el capitulo de ORGANIZACIÓN debemos responder una serie de
preguntas claves
Preguntas clave capitulo ORGANIZACIÓN

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•

¿Cuál es la misión y la visión de la organización?
¿Cuál es el principal foco de intervención de la organización?
¿Cuáles son los principales proyectos de la organización?
¿Cuáles son los resultados...