Emergencias Químicas

INTRODUCCIÓN AL

SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

S.C.I.
OBJETIVOS DEL CURSO
Al término del curso, el participante: – Identificará los elementos básicos del Sistema de Comando de Incidentes – Valorará al S.C.I. como una herramienta para el manejo de las emergencias – Aplicará los conocimientos adquiridos en un incidente simulado
2

S.C.I.
CONTENIDO
• • • • • • • • GeneralidadesHistoria Organización Estructura Proceso general Ejemplos Misceláneos Fallas comunes
3

S.C.I.
¿Qué es?

Generalidades

• Es una herramienta para el comando, control y coordinación durante la respuesta a una emergencia • Provee un medio para coordinar los esfuerzos de grupos individuales al trabajar con un objetivo común
4

S.C.I.

Generalidades

¿Para qué sirve? • El S.C.I. haprobado ser efectivo para manejar todo tipo de incidentes, como son:

5

S.C.I.
Incidentes con Materiales Peligrosos

Generalidades

6

S.C.I.
• Desfiles • Conciertos • Etc.

Generalidades

Eventos especiales

7

S.C.I.
Incendios y Rescates

Generalidades

8

S.C.I.
Accidentes con Múltiples Víctimas

Generalidades

9

S.C.I.
Desastres

Generalidades

10S.C.I.

Historia

• El S.C.I. fue desarrollado en los años 70 como respuesta a una serie de incendios forestales en el sur de California (Estados Unidos)

• Estos incidentes permitieron detectar una serie de fallas cuando agencias diversas trabajaban juntas:
11

S.C.I.
• Fallas detectadas:

Historia

– Falta de terminología estandarizada – Incapacidad de expansión o contracción deacuerdo a la situación – Comunicaciones no integradas – Ausencia de planes conjuntos de acción – Ausencia de instalaciones pre-designadas

12

S.C.I.

Historia

• Los esfuerzos para corregir estos problemas resultaron en el desarrollo del modelo original del S.C.I. • Aunque inicialmente pensado para incendios forestales, ha evolucionado como un sistema apropiado para todo tipo de emergencias13

S.C.I.

Organización

• La organización del S.C.I. se basa en cinco componentes principales:
– COMANDO – PLANEACIÓN – OPERACIONES – LOGÍSTICA – FINANZAS / ADMINISTRACIÓN
14

S.C.I.

Organización
Comando del Incidente

Sección de Planeación

Sección de Operaciones

Sección de Logística

Sección de Fnzas/Admón

15

S.C.I.

Organización

• En incidentes depequeña escala, todos los componentes pueden ser manejados por una sola persona: el Comandante de Incidente • Incidentes de escala mayor requieren que cada componente o Sección sea armada separadamente
16

S.C.I.

Organización

• El S.C.I. tiene la capacidad de expandirse o contraerse de acuerdo a las necesidades del incidente • Todo incidente, sin importar su tamaño o complejidad, deberá tenerun Comandante de Incidente (C.I.) • El C.I. es la persona a cargo del incidente
17

S.C.I.
• Establecer el comando • Velar por la seguridad del personal • Evaluar las prioridades del incidente • Determinar los objetivos operacionales • Desarrollar y llevar a cabo un plan de acción

Comando
• Desarrollar una estructura organizativa apropiada • Mantener una cadena de control manejable •Coordinar todas las actividades • Autorizar la información para los medios • Mantener una contabilidad de gastos
18

• Las funciones del C.I. serán:

S.C.I.

Comando

• Inicialmente, el C.I. será la persona con más experiencia o capacidad en la escena • Conforme vaya arribando personal más capacitado, el mando podrá ser transferido cuantas veces sea necesario
– En cada transferencia, el C.I.saliente debe darle a nuevo C.I. una completa referencia del incidente y notificar a todo su personal del cambio
19

S.C.I.

Personal de comando

• Conforme un incidente crece, el C.I. puede delegar autoridad y establecer a su Personal de Comando:
Oficial de Información Comandante del Incidente

Oficial de Seguridad
Oficial de Enlace

20

S.C.I.

Personal de comando

•...