EMERSON
Páginas: 5 (1029 palabras)
Publicado: 5 de noviembre de 2013
ANEXO 4
THE LINCOLN ELECTRIC COMPANY
Observaciones de James F. Lincoln, sobre la dirección.
• Algunos piensan que pagando a los hombres más dinero, se producirá cooperación. No es verdad. Algunos incentivos son mucho más efectivos que el dinero. Robert MacNamara entregó millones para convertirse en secretario de Estado. El status es con mucho el mayor incentivo.
• Si los que gritantanto por las ineficiencias del trabajo fueran colocados en una posición de asalariados, reaccionarían como ellos reaccionan. El trabajador no es un hombre aparte. Tiene las mismas necesidades, aspiraciones y reacciones que un industrial. Un trabajador no cooperará en un programa que le penalice. ¿Lo hará algún directivo?.
• El directivo industrial es muy consciente de que su empresa necesitaunos ingresos constantes. En cambio, se olvida de que el trabajador también los necesita. La dirección falla – por ejemplo caen los beneficios – y no le castigan. El que gana
ANEXO 4
THE LINCOLN ELECTRIC COMPANY
Observaciones de James F. Lincoln, sobre la dirección.
• Algunos piensan que pagando a los hombres más dinero, se producirá cooperación. No es verdad. Algunos incentivos son muchomás efectivos que el dinero. Robert MacNamara entregó millones para convertirse en secretario de Estado. El status es con mucho el mayor incentivo.
• Si los que gritan tanto por las ineficiencias del trabajo fueran colocados en una posición de asalariados, reaccionarían como ellos reaccionan. El trabajador no es un hombre aparte. Tiene las mismas necesidades, aspiraciones y reacciones que unindustrial. Un trabajador no cooperará en un programa que le penalice. ¿Lo hará algún directivo?.
• El directivo industrial es muy consciente de que su empresa necesita unos ingresos constantes. En cambio, se olvida de que el trabajador también los necesita. La dirección falla – por ejemplo caen los beneficios – y no le castigan. El que gana
ANEXO 4
THE LINCOLN ELECTRIC COMPANYObservaciones de James F. Lincoln, sobre la dirección.
• Algunos piensan que pagando a los hombres más dinero, se producirá cooperación. No es verdad. Algunos incentivos son mucho más efectivos que el dinero. Robert MacNamara entregó millones para convertirse en secretario de Estado. El status es con mucho el mayor incentivo.
• Si los que gritan tanto por las ineficiencias del trabajo fuerancolocados en una posición de asalariados, reaccionarían como ellos reaccionan. El trabajador no es un hombre aparte. Tiene las mismas necesidades, aspiraciones y reacciones que un industrial. Un trabajador no cooperará en un programa que le penalice. ¿Lo hará algún directivo?.
• El directivo industrial es muy consciente de que su empresa necesita unos ingresos constantes. En cambio, se olvida de queel trabajador también los necesita. La dirección falla – por ejemplo caen los beneficios – y no le castigan. El que gana
ANEXO 4
THE LINCOLN ELECTRIC COMPANY
Observaciones de James F. Lincoln, sobre la dirección.
• Algunos piensan que pagando a los hombres más dinero, se producirá cooperación. No es verdad. Algunos incentivos son mucho más efectivos que el dinero. Robert MacNamaraentregó millones para convertirse en secretario de Estado. El status es con mucho el mayor incentivo.
• Si los que gritan tanto por las ineficiencias del trabajo fueran colocados en una posición de asalariados, reaccionarían como ellos reaccionan. El trabajador no es un hombre aparte. Tiene las mismas necesidades, aspiraciones y reacciones que un industrial. Un trabajador no cooperará en unprograma que le penalice. ¿Lo hará algún directivo?.
• El directivo industrial es muy consciente de que su empresa necesita unos ingresos constantes. En cambio, se olvida de que el trabajador también los necesita. La dirección falla – por ejemplo caen los beneficios – y no le castigan. El que gana ANEXO 4
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Observaciones de James F. Lincoln, sobre la dirección.
• Algunos piensan que pagando a los hombres más dinero, se producirá cooperación. No es verdad. Algunos incentivos son mucho más efectivos que el dinero. Robert MacNamara entregó millones para convertirse en secretario de Estado. El status es con mucho el mayor incentivo.
• Si los que gritantanto por las ineficiencias del trabajo fueran colocados en una posición de asalariados, reaccionarían como ellos reaccionan. El trabajador no es un hombre aparte. Tiene las mismas necesidades, aspiraciones y reacciones que un industrial. Un trabajador no cooperará en un programa que le penalice. ¿Lo hará algún directivo?.
• El directivo industrial es muy consciente de que su empresa necesitaunos ingresos constantes. En cambio, se olvida de que el trabajador también los necesita. La dirección falla – por ejemplo caen los beneficios – y no le castigan. El que gana
ANEXO 4
THE LINCOLN ELECTRIC COMPANY
Observaciones de James F. Lincoln, sobre la dirección.
• Algunos piensan que pagando a los hombres más dinero, se producirá cooperación. No es verdad. Algunos incentivos son muchomás efectivos que el dinero. Robert MacNamara entregó millones para convertirse en secretario de Estado. El status es con mucho el mayor incentivo.
• Si los que gritan tanto por las ineficiencias del trabajo fueran colocados en una posición de asalariados, reaccionarían como ellos reaccionan. El trabajador no es un hombre aparte. Tiene las mismas necesidades, aspiraciones y reacciones que unindustrial. Un trabajador no cooperará en un programa que le penalice. ¿Lo hará algún directivo?.
• El directivo industrial es muy consciente de que su empresa necesita unos ingresos constantes. En cambio, se olvida de que el trabajador también los necesita. La dirección falla – por ejemplo caen los beneficios – y no le castigan. El que gana
ANEXO 4
THE LINCOLN ELECTRIC COMPANYObservaciones de James F. Lincoln, sobre la dirección.
• Algunos piensan que pagando a los hombres más dinero, se producirá cooperación. No es verdad. Algunos incentivos son mucho más efectivos que el dinero. Robert MacNamara entregó millones para convertirse en secretario de Estado. El status es con mucho el mayor incentivo.
• Si los que gritan tanto por las ineficiencias del trabajo fuerancolocados en una posición de asalariados, reaccionarían como ellos reaccionan. El trabajador no es un hombre aparte. Tiene las mismas necesidades, aspiraciones y reacciones que un industrial. Un trabajador no cooperará en un programa que le penalice. ¿Lo hará algún directivo?.
• El directivo industrial es muy consciente de que su empresa necesita unos ingresos constantes. En cambio, se olvida de queel trabajador también los necesita. La dirección falla – por ejemplo caen los beneficios – y no le castigan. El que gana
ANEXO 4
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Observaciones de James F. Lincoln, sobre la dirección.
• Algunos piensan que pagando a los hombres más dinero, se producirá cooperación. No es verdad. Algunos incentivos son mucho más efectivos que el dinero. Robert MacNamaraentregó millones para convertirse en secretario de Estado. El status es con mucho el mayor incentivo.
• Si los que gritan tanto por las ineficiencias del trabajo fueran colocados en una posición de asalariados, reaccionarían como ellos reaccionan. El trabajador no es un hombre aparte. Tiene las mismas necesidades, aspiraciones y reacciones que un industrial. Un trabajador no cooperará en unprograma que le penalice. ¿Lo hará algún directivo?.
• El directivo industrial es muy consciente de que su empresa necesita unos ingresos constantes. En cambio, se olvida de que el trabajador también los necesita. La dirección falla – por ejemplo caen los beneficios – y no le castigan. El que gana ANEXO 4
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