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Los cuatro pilares de TRIZ
Darrell Mann
Innovación Sistemática
RESUMEN
Construido en torno a los resultados de más de 1500 personas durante años de investigación, y la sistemática
Extracción deconocimiento, a partir de cerca de 3 millones de los mejores patentes del mundo, la rusa Teoría de Resolución de Problemas de Inventiva, TRIZ, es la sistemática más completa de innovación ycreatividad, metodología disponible para la humanidad. Desde la distancia, las diversas herramientas y métodos que figuran en TRIZ pueden parecer, especialmente a los ojos occidentales, algo antinatural y noinstintivo. El documento examina TRIZ, a la luz actual trabaja en la Universidad de Bath, la enseñanza del método y la utilización activa de las herramientas TRIZ para resolver problemas a través de unaamplia gama de sectores industriales.

INTRODUCCIÓN
A raíz de la aparición de la metodología TRIZ de la antigua Unión Soviética durante
La década de 1980, mucho se ha escrito sobre el tema (1), yun número cada vez mayor de las empresas e instituciones académicas han comenzado a desplegar los métodos en sus prácticas de trabajo. Sería justo decir que muchas de estas organizaciones estánluchando para usar el cualquier TRIZ
grado de éxito tangible a pesar de su indudable poder relativa a la mejor de el resto de
innovación sistemática de la humanidad y las metodologías de creatividad. Hayvarios factores
que cuenta para este efecto, al menos no de los cuales es la existencia de sutil pero profunda
entre los cambios de paradigma occidental tradicional y métodos de resolución deproblema ruso que
los textos clásicos TRIZ (2,3) no aprecian plenamente. Además, sería justo señalar que hay
son un número de tipos de problemas a los que TRIZ en su forma clásica no se adapta bien - porejemplo en términos de problemas basados ​​en la fiabilidad, problemas restringidos, o el diseño del ciclo de vida
problemas basados. En conjunto, el paradigma de pensamiento desplazamientos...